“两委”班子运行情况分析研判报告

一、分析工作开展情况

（一）前期准备。某镇(单字替换)委高度重视村（社区）“两委”班子届中运行情况调研，召开专题会议统等安排多少名×成立多少个调研小组，利用一周时间对全镇各村（社区）“两委”班子运行情况及“两委”班子成员工作情况进行专题调研。

（二）实地调研。本次调研主要通过实地集体座谈、个别访谈、实地考察、现场测评等方式，向(单字替换)员干部、群众代表了解村（社区）“两委”班子在总体运行、基层治理、集体经济发展、办事服务群众、后备力量培养等方面的情况，同时听取并收集(单字替换)员干部和居民代表对经济社会发展的意见建议。此次调研共开展谈话×人次，其中谈话村社区(单字替换)组织书记×人次，村（社区）班子成员×人次，(单字替换)员、群众、网格员等其他人员×人次；发放测评表多少份，其中向村（社区）班子成员发放多少份，镇机关干部发放多少份，(单字替换)员、群众、网格员等其他人员发放多少份。

（三）分析研判。根据各调研小组谈话记录、现场测评、综合评价等结果反馈，结合村（社区）村情概况、产业发展、项目建设、创先争优、监督处分等相关现实情况，采取定性与定量相结合的方式，科学、客观、系统对各村（社区）“两委”成员届中运行情况进行分析研判。

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（二）强化干部培训教育，有针对性的开展村社干部素能提升培训，不断增强其在基层治理、乡村振兴、矛盾化解、应急应变等方面能力；同时，加强对上沟通，积极协调驻村选调生、村大等智慧群体到工作任务重的村（社区）锻炼，实现双向共赢。

（三）统等多方力量，加强对村（社区）班子成员谈心谈话，动态了解村社干部的思想动态、工作及生活情况，在谈话过程中针对“两委”班子存在的问题提出对应解决办法，实行重大项目、重要工作“定期调度”机制，推动工作高效落实。

（四）创新机制提升组织化手段，深入实施×集中攻击行动，全域全员全力落实“×”，积极探索村集体经济发展新路径，力争某年集体经济收入多少万元以上的村多少个。

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