公司纪检小组在2024年一季度经济运营会议上的汇报材料

为深入贯彻落实集团“一六六”战略路径部署各项要求，一季度以来，纪检小组立足企业高质量发展的根本需求，巧用“三个聚焦”，致力资本资产运营落地见效。
       一、核心发力，聚焦政 治责任。
       （一）提 高政 治站位，迅速部署。
       纪检小组组织领导班子成员学习集团d组、公司d委关于防范化解重大风险、低效无效资产清理等方面的重要部署及工作要求，发挥领导班子带头“啃硬骨头”精神。
       同时，对集团“一六六”战略路径落实情况及时监督推进，引导各项目部、关键岗位人员切实提 高政 治站位，增强履职责任感、紧迫感。
       （二）做实两张清单，压实责任。
       纪检小组督促领导班子签订2024年全面从严治d“一岗双责”责任书5份，d总支与项目签订d支部责任书5份，细化责任清单；纪检小组将集团“一六六”战略路径、“现金流管理提升专项行动”及“低效无效资产清理专项行动”等内容列入政 治监督清单，重点关注低效无效资产清理完成情况及某公司整体运营水平，定期召开专项督导推进会，助力专项行动有序推进。
       二、分层发力，聚焦监督重点。
       （一）明确责任目标，盘活监管资金。
       纪检小组以年度清理目标为重点，督促财务部签订专项责任书，进一步明确清理目标、时限、责任人及奖罚措施；开展关键节点达成情况专项监督，在月度季度节点开展考核，全力保障各项措施落细落实。
       （二）实施统筹联动，做实专项监督。
       纪检小组实施“1+N”联动，由纪检小组协调总抓、财务部及商务部等部门联动配合，对应收未收工程款等关键问题开展监督，通过开展“周小结、月通报、季督查”，确 保专项行动走深走实，全年累计开展监督推进会及 …

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