在全市国资系统党建与经营融合研讨会上的发言

坚持d的领导、加强d的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业生存发展的“根”和“魂”。
       在当前推进国有企业高质量发展的新阶段，贯彻落实领导人关于国有企业改革发展和d的建设重要论述，进一步探索d建工作与生产经营深度融合的实践路径，是需要持续研究和深入探索的现实课题。
       国有企业d建工作融入企业发展，是由d建工作任务和国有企业价值取向决定的。
       推进国有企业d建工作与生产经营工作深度融合，是解决d建与业务“两层皮”的重要手段，能够为企业高质量发展提供保障和支撑。
       当前，国有企业加强d的领导总体向好，d建引领推动企业生产经营改革发展作用发挥明显，但在促进d建工作与生产经营融合的广度和深度方面部分国有企业d组织仍然存在不少差距。
       我们必须坚持大d建格局，统筹推进d建工作与企业使命愿景、顶层设计、人才工作、业务工作、生产经营考核、从严治企等路径深度融合。
       一、国企d建工作与生产经营深度融合的主要不足。
       一是落实d的领导不力。
       首先是管理不严，d建工作“虚化”。
       有的企业不重视d建工作，基层d组织建立不及时、工作力量配备不够；有的项目d组织参与决策、有效监督不到位；有的d建活动与生产经营工作脱节严重，实际的“两层皮”广泛存在。
       其次是执行过松，d建工作“淡化”。
       部分国有企业的基层单位还存在执行上级精神不到位，靠会议传达会议、靠文件传达文件，d员管理不规范，d建活动形式主义的问题。
       再次是问责不硬，d建工作“弱化”。
       有的国有企业对基层d建工作只部署不督导，不能够发现纠正问题；有的国有企业d建工作干好干坏一个样，对d建工作开展不力要么不处罚 …

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