县域医共体建设情况汇报

近年来，某县以推进紧密型县域医共体建设为抓手，坚持“党政主导、部门协同、资源融合、统筹推进”医改新路径，积极探索“六个一”机制，深度整合县域医疗服务资源，有效融合公共卫生资源，逐步形成了责任、管理、服务、利益“四位一体”的共同体，县域综合服务能力和运行效率有效提升。
       一是党政统筹拧成“一股绳”。
       县委、县政府将紧密型医共体建设作为全县“一号改革工程”，纳入2024年在全省探索推进的改革事项，成立由县委、县政府主要领导担任“双主任”的医共体建设管理委员会。
       县委、县政府主要领导主动靠前，深入基层医疗机构围绕人才队伍、重点学科、机构整合、待遇保障等开展实地调研，访谈近百余名一线医务工作人员。
       出台《某县紧密型医疗卫生共同体建设实施方案》，在组织构架、统一管理、综合监管等方面作出具体部署，对财政投入、人事改革、薪酬体制、医保制度、绩效评估等11个方面提出明确要求，构建县委统揽、政府主导、卫健牵头、部门联合、各级医疗机构共同发力、共同推进的协作机制。
       二是实体运行成为“一家人”。
       结合县域特点、人口分布、医疗资源等实际情况，打破原有医疗格局，将某县人民医院、某县妇幼保健院、某县中西医结合医院深度融合，组建全县唯一一所公益二类事业单位的某县总医院（一院两区），成立某县总医院党委，并于2023年×月×日正式揭牌运行。
       总医院挂牌后，立即核销了原县人民医院和县妇幼保健院的编制、科级领导职数和行政职能科室，制定总医院“三定方案”，核定总医院事业编制人数、科级领导干部职数，统筹设置行政职能科室，真正实行了实体化统一 ……

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