集团公司生产经营工作情况报告

2023年12月3日，集团公司对本固公司领导班子进行了调整，根据董事长的要求，本固逐渐恢复生产经营、扩大销售业务、提升企业管理，于12月底正式恢复了生产运行。
       经过近6个多月的努力，本固整体发展状况稳步向好，生产经营被动局面正在扭转。
       全年工作突出重点，紧抓要点。
       集中精力，加大货款清欠力度；精细管理，保证机具车辆良好运行；多措并举，拓展产品供销渠道；主动作为，努力完善企业各项手续。
       同时，积极筹措资金，实施了搅拌站筒仓、支架、人工通道、皮带通廊等附属设施的防腐工程，重新配套安装了蒸汽输送管线设施，检修了供电线路，利用垃圾发电厂的蒸汽采暖，解决了商砼冬季生产用水和办公楼采暖问题。
       此外，改善办公环境，对办公楼侧门进行了改造，粉刷了内墙，营造了良好的工作环境，企业对外形象明显改观。
       取得成绩的同时，我们清醒的认识到目前存在的不足和有待改进的方面。
       目前，商砼销售竞争激烈，市场份额下降；销售回款严重不足，经营运作非常困难；职工工资（旧欠）拖欠严重，影响企业(名称替换)；企业经营管理水平和职工队伍整体素质仍需提高。
       针对这些问题，公司及时提出改进措施。
       1、加大清欠力度，必要时运用法律手段。
       2、拓展销售渠道，规范业务流程管理。
       3、开源节流，在精细化管理上下功夫。
       4、开展多种经营，增加经济收入。
       纵观全年工作，我们总结成功的经验，吸取失败的教训。
       整理归纳为：生产经营所需的各项资质手续齐全，为企业发展奠定坚实基础；商砼的质量(名称替换)，分量足，才能具备一定的竞争优势；在商砼供货及时性、提高服务水平方面仍需继续努力；深刻 ……

【文章共2951字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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