医院“经济管理年”专项调研问题整改落实情况汇报

某卫生健康局抽调人员组成调研工作小组，对我院开展了“经济管理年”活动专项调研工作，调研组采取听取汇报、查阅资料档案、现场查看等方式，对照“经济管理年”活动自评表内容进行了调研，指出我院“经济管理人才建设重视程度不高。
       ”，我院高度重视，立即组织召开党委会议，组织落实整改，具体汇报如下。
       一、重“引人”，提高医院的社会效益、加强医院文化建设、多层次激励吸引人才。
       一是加强医院发展，提高社会效益。
       医院的发展是吸引人才的根本措施，只有社会效益提高了，医院的口碑好了，我们才能从根本上“引进我们需要的”，“留住我们优秀的”。
       二是加强医院文化建设，营造好的文化氛围。
       好的医院文化和文化氛围，在一定程度上体现了医院的影响力和凝聚力，具有凝聚力的团队才能吸引到更多的优秀人才。
       三是多层次激励人才，提供具有竞争力的薪酬水平。
       不断强化待遇引人、事业引人和感情引人，为各类人才的创新创业和发挥才能创造更加优越的环境。
       四是为员工创建广阔的发展空间和提升的平台。
       营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。
       二、重“育人”，提高经济管理人才队伍建设的前瞻性，创新人才培养方式。
       一是要加强医院经济管理教育培训的宣传力度，进一步提高全员的培训意识，提高全员对经济管理教育培训的重视程度。
       二是提高育人的“高度”，经济管理人才培养要贴合医院整体规划，形成合力，从医院的整体战略出发。
       三是适当增加经济管理方面培训机会，做到施教与需求相结合。
       每一项经济管理 ……

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