关于招标专项整治工作开展情况的报告

集团有限责任公司：根据集团关于开展招标专项整治的工作要求，某公司高度重视、积极部署，认真梳理招标管理制度建设执行及项目实施中存在的问题，并认真对照加以整改，现将公司招标专项整治工作开展情况汇报如下。
       一、工作开展情况。
       （一）组织机构建设情况。
       为加强制度执行和日常事务管理，公司成立了招投标领导小组，由公司主要领导担任组长，其他班子成员及中层管理人员为成员，设立招投标办公室，设在经营建设部，具体指导公司招投标管理工作，并组织实施各类招标程序。
       （二）工作运行情况。
       在招标具体工作开展过程中，公司重视请示汇报，加强与上级经营建设中心（招标办）的沟通衔接，及时贯彻落实有关工作部署暨最新要求。
       同时，强化内部流程管理，不断招标事项审批程序，注重资料留存及归档管理，安排专人建立工作台账，督办跟踪各类招标活动，确保相关工作顺利合规开展。
       （三）制度建设情况。
       为切实规范公司招标采购管理，公司根据《招标投标法》《招标投标法实施条例》《中介机构选聘管理试行办法》等政策法规，结合公司业务特点和管理实际，制定出台了《招标管理办法》，并参照集团《招标采购管理办法实施细则（试行）》进行了3次修订。
       该办法详细明确了招标组织机构及职责、招标采购分类及方式、招标审批及流程和招标实施要求等内容。
       二、存在问题及整改情况。
       （一）问题自查情况。
       本月内，公司按照上级要求，组织了招投标工作专项自查，通过对招标管理制度内容及2023年实施招标采购项目资料的检查情况来看，自查出“某某”“某某”两个招标项目存在“应进未进”的问题，其他部分 ……

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