关于公司治理结构中存在严重问题的报告

公司于年月日获得工商行政管理局批准成立，同时具备独立法人资格。
       根据年月第一次董事会/股东会会议决议、股东双方批准的公司章程及各工作规则，项目公司积极为实现公司的各个目标而努力，期间也得到了股东双方的大力支持。
       银行贷款将在近期落实，即将全面开工。
       目前，随着工程项目的不断进展，工作中反映出项目公司日常运转中，存在一些严重问题急需解决。
       股东一方_集团内部相关部门插手或干扰项目公司职责范围内的工作，此种行为对项目公司工作开展增加了极大的难度，不符合公司正常的管理程序。
       仅举如下具体事例。
       一、年月，股东一方集团相关部门在项目公司毫不知情的情况下，自行招标确定了施工图设计监理单位，而项目公司直至年月才获知此事。
       此事股东内部部门完全跨越项目公司，插手项目公司招标工作，项目公司董事会、经营层形同虚设。
       后经了解，该设计监理单位欠缺山区高速公路设计相关经验，对于施工图设计监理工作质量极为不利。
       鉴于此，项目公司不能保证该设计监理单位能有效完成施工图设计监理工作，项目公司也不承认此次招标行为并拒付相应的费用。
       二、年月至月，__集团相关部门越过项目公司，直接召集相关单位完成了施工图线路定测、详勘大纲、外业验收等工作，这些工作本应由项目公司牵头组织，在工作中体现所有股东全面利益，而不应该由股东一方主持召开。
       三、关于公司购买办公楼事宜（旧事）。
       为实现股东资产增值，项目公司在第一届董事会/股东上向股东双方做了专题议案，双方均同意购买办公楼，并写进股东会决议中，双方股东予以签署。
       项目公司经多次考察、基本选定后，向股 …

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