破解基层治理“小马拉大车”难题经验做法汇报

破解“小马拉大车”难题，是当前提升基层治理效能的一项紧迫任务。
       某市某区多措并举“为马赋能”“为车减负”，变“小马拉大车”为“骏马拉驰车”，赋能添动力，推动基层治理轻装提速度。
       一、“小马”变“骏马”，赋能增效添动力。
       1、坚持编制“加马”，下沉人员力量，化解“人少事多”难题。
       推动编制和工作力量向基层倾斜，专项引入事业编制人员多少人充实社区基层力量，同时严把干部“借调关”“抽调关”，有效保障基层必要的人员力量。
       优化调整网格设置，建立健全“社区(单字替换)组织-网格(单字替换)支部（(单字替换)小组）-楼栋（(单字替换)员中心户）”“小三级”组织体系，由原多少个网格优化缩减到多少个网格，实现专职网格员配备全覆盖，将所有在册(单字替换)员编入多少个网格(单字替换)小组。
       持续推进在职(单字替换)员“三进两认岗”，推动多少名在职(单字替换)员到居住地报到，多少名认领楼栋长、单元长，组建×支(单字替换)员代办队、暖心服务小分队，充实基层治理人员力量。
       2、坚持培训“壮马”，提升素质能力，化解“能弱负重”难题。
       围绕提升政 治理论素养，巩固拓展主题教育成果，举办“(单字替换)的创新理论学习轮训班”，全覆盖提高基层工作者政 治理论水平，做到全面系统学、结合实际精准学。
       围绕基层干部能力素质短板和现实工作需要，将村、社区工作者教育培训纳入干部人才发展规划。
       与高校签订合作协议，争取免费的社区工作者职业培训资源，为社区工作者提升自身专业素养提供资源便利。
       实施“头雁”工程，依托“荷香工作室”“书记荟”品牌课程，建立“荷香工作室”定期 ……

【文章共1915字，精选参考范文，仅供学习借鉴】