在集团公司人才工作会议上的汇报发言

某公司党委深入贯彻落实某集团“六个提升行动”，坚持“以一流的人才为核心”，聚焦干部能力建设提升、科技人才培养、青年员工培育等重点内容，探索实施“头雁工程”、“名片工程”和“青年工程”三大“雁阵工程”，打造头雁领航、群雁齐飞的干部人才队伍雁阵，激活人才强企“密钥”。
       根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下。
       一、以头雁工程打造过硬干部队伍。
       面对市场环境的复杂多变、技术发展的日新月异，某公司通过多种方式推进干部能力建设，打造能够灵活应对各类风险、推动事业发展的高素质干部队伍，担当引领公司高质量发展的“领头雁”。
       选拔紧贴一线。
       经历过艰苦偏远环境、重大节点任务、关键复杂情况的历练，才能具有与岗位要求相匹配的胆识和能力。
       某公司通过三项制度改革，把经过重大项目和急难险重任务历练、基层经历丰富和业绩突出的优秀人才选拔到中层干部岗位上。
       锤炼过硬作风。
       以精准考核、履职尽责负面清单机制掌握干部动态，坚持“业绩为王”的考核导向，持续优化部室和干部KPI考核指标，定期“画像”，对干部履职尽责、人岗匹配情况进行综合分析研判，倒逼干部保持干事创业的奋进姿态。
       常态化开展谈心谈话，加强对干部8小时外活动的监督和日常廉洁提醒，将严管与厚爱相结合，强化容错纠错，切实加强干部作风建设。
       提高素质能力。
       连续2年开展争A竞演，组织干部公开演讲，汇报全年重点工作打算，并接受现场打分和点评。
       通过同台竞技激发干部争先评优的内在动力，对中层干部不断“加压”，助推能力提升。
       连续3年开办中层干部领导力研修班，通过专业授课、行动学习、座 ……

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