公司人力资源部经理竞聘演讲稿

我是某，今天我站在这里，是为了竞聘公司人力资源部经理一职。
       十年前，我怀揣梦想加入了这个大家庭。
       从基层员工做起，我经历了人力资源助理、招聘专员、培训主管等多个岗位。
       这十年，是我不断学习、成长的十年，更是我对人力资源管理产生深刻理解的十年。
       今天，我想跟大家分享三个关键词：创新、赋能和韧性。
       这不仅是我对人力资源工作的理解，也是我对未来工作的承诺。
       首先，让我们谈谈创新。
       在这个瞬息万变的时代，创新不再是口号，而是生存的必需。
       去年，我们公司在招聘上遇到了瓶颈　——　高端技术人才招不来、留不住。
       面对这个困境，我提出了"定制化人才培养计划"。
       我们与重点高校合作，为公司量身定制专业课程。
       学生在校期间就能接触到我们的实际项目，毕业后直接上手工作。
       这个计划实施一年，已经为公司储备了50名高潜力人才，较之前的社会招聘，人员(名称替换)性提高了30%，培养成本降低了20%。
       创新不是异想天开，而是解决实际问题的有效途径。
       未来，我将持续推动人力资源管理的创新，为公司发展注入新鲜血液和活力。
       其次，我想谈谈赋能。
       人力资源部不应该只是一个服务部门，而应该成为公司战略的有力支撑。
       去年，公司决定进军新能源领域，这对我们的人才结构提出了新的要求。
       我主导开发了一套“能力素质模型”，明确了新业务所需的关键能力。
       基于这个模型，我们开展了有针对性的培训和人才盘点。
       半年内，内部培养了30名具备新能源知识背景的复合型人才，有力支持了新业务的开展。
       赋能不是空谈，而是要切实提升员工能力，助力业务发展。
       如果有幸当选，我将进一步完善人才发展体系，让 ……

【文章共1214字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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