在文旅国企内部管理控制工作会议上的讲话

这次会议的主要任务是，在分析当前文旅国企内部管理控制面临的新形势、新机遇、新挑战的基础上，深入贯彻集团公司战略部署，落实年初及半年工作会议的各项要求，统筹规划内部管理控制的主要任务。
       下面，我讲三个方面的意见。
       一、近三年内部管理控制工作取得的成绩。
       自2021年集团公司改革发展研讨会首次提出"强化内控、提质增效"战略以来，内部管理控制工作始终坚持以此战略为指针，敏锐把握复杂多变的市场形势和不断变化的内外部经营环境，在风险防控、提升经营效益方面发挥了引领作用，在制度创新、增强竞争力方面发挥了示范作用，在管理转型、攻坚克难的进程之中发挥了带动作用，在集团公司经营效益的(名称替换)增长和转型发展过程中起到了(名称替换)器和压舱石的作用。
       一是内控意识实现新提升。
       二是管理制度达到新高度。
       三是运营效率呈现新局面。
       四是风险管控迈上新台阶。
       在激烈的市场竞争中，我们积极探索通过强化管理加快发展的新路径。
       总之，三年来，在全体员工的奋力拼搏下，内部管理控制工作取得了来之不易的成绩，也充分验证了内控管理在集团公司经营发展中举足轻重的地位和作用。
       在此，我谨代表集团公司领导班子，向全体同仁表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
       二、正确看待当前存在的主要问题。
       在看到可喜成绩的同时，我们也要居安思危，清醒看到当前内部管理控制面临的挑战和存在的问题。
       从外部挑战看，文旅行业竞争日益激烈，新兴业态层出不穷，给传统文旅国企的经营模式造成了较大冲击；政府部门强化监管力度，对国有企业的内控管理提出了更高要求；疫情后时代的不确定性增加了内控管 ……

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