县委社会工作部部长交流发言

今年以来，我县充分挖掘和利用社县慈善资源，以社县基金为小切口，巧聚社会资源，为基层治理添人气，助力基层减负赋能。
       建机制破难题。
       为充分发挥社县基金作为公益项目“资金池”的作用，县通过在县慈善总会设立“社县·益基金”，破解社县经费紧张问题。
       一是政策保障。
       制定出台《县慈善工作联席会议制度》《县关于设立“社县·益基金”的实施方案（试行）》等文件，为社县基金发展提供了政策依据。
       二是机制促动。
       通过项目化申请、规范化评审、社会化评估、信息化公开“四化”工作法，健全基金运转机制。
       按照居民“点单”、社县“派单”、社会组织“接单”、志愿者“办单”、居民“评单”的闭环流程，确保了社县基金的规范运转。
       三是监管加持。
       制定《社县·益基金项目运转流程》，按照“有协议、有管理、有成果、有审计、有公开”的“五有”标准，建立“县—镇（街）—社县”三级管理体系，分工协作、共建共管，真正把基金用到难处、救到急处、落到实处。
       承接全省社县慈善事业发展现场会，推广“社县·益基金”经验做法。
       聚资源增人气。
       为满足社县居民日趋增长的多样化需求，改变社县“单枪匹马”、独自作战的局面，县以社县基金为载体，动员社会力量参与社县治理。
       一是慈善资源聚力。
       由社县(单字替换)组织牵头，动员辖县内企业、共建单位、爱心商户、(单字替换)员群众等捐款捐物。
       截至目前，城县47个社县募集资金70余万元。
       在捐赠活动中增强了社会各界对社县的关注度，激发了居民参与社县治理的积极性。
       二是社会组织发力。
       社会组织通过承接“社县·益基金”项目，组织社会工作者参与项目的策 ……

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