县党建引领基层治理工作情况汇报

近年来，县坚持以(名称替换)建引领加强基层治理能力提升行动为契机，着力推进社县物业(名称替换)建联建工作，立足试点创新，破解物业管理和服务群众的痛点难点问题，构建基层(名称替换)组织领导下的联动服务机制，取得了显著成效。
       现将有关工作情况汇报如下。
       一是强化(名称替换)的领导，构筑坚实组织堡垒。
       坚持(名称替换)的领导贯穿“红色物业”全过程，探索健全(名称替换)组织领导下的议事协调机制，以(名称替换)建为引擎推动基层治理。
       制定并实施《住宅物业管理改造三年行动方案（2022—2024）》，下发《业主大会、业主委员会及物业管理委员会组建通知》，指导社县成立10个物管会、30个独立业主委员会和8个联合业主委员会；明确小县、网格和楼栋(名称替换)组织职责，确立小县(名称替换)组织书记、楼栋(名称替换)小组长等关键角色，全面推动小县业委会（物管会）在(名称替换)组织领导下高效运作，实现物业管理全覆盖。
       全覆盖推动夯实物业企业(名称替换)建。
       在县住建局(名称替换)组的领导下，成立县物业行业(名称替换)委，接受县委非公和社会组织工委以及上级物业行业(名称替换)委指导，设立7个(名称替换)支部和7个(名称替换)小组，对无(名称替换)员的物业企业由社县或机关派遣(名称替换)建指导员，实现物业企业(名称替换)组织全覆盖。
       同时，成立13个物业(名称替换)建联建委员会，建立由(名称替换)组织领导的社县(名称替换)支部、物业企业、物管会（业委会）、派出所、志愿团体“五方会谈”协商议事机制，确保小县问题在小县解决，社县问题不出社县，难题能在社县服务中心有效处理，形成城市 ……

【文章共2145字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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