县党建引领基层治理工作情况汇报

近年来，县坚持以d建引领加强基层治理能力提升行动为契机，着力推进社区物业d建联建工作，立足试点创新，破解物业管理和服务群众的痛点难点问题，构建基层d组织领导下的联动服务机制，取得了显著成效。
       现将有关工作情况汇报如下。
       一是强化d的领导，构筑坚实组织堡垒。
       坚持d的领导贯穿“红色物业”全过程，探索健全d组织领导下的议事协调机制，以d建为引擎推动基层治理。
       制定并实施《住宅物业管理改造三年行动方案（2022—2024）》，下发《业主大会、业主委员会及物业管理委员会组建通知》，指导社区成立10个物管会、30个独立业主委员会和8个联合业主委员会；明确小县、网格和楼栋d组织职责，确立小县d组织书记、楼栋d小组长等关键角色，全面推动小县业委会（物管会）在d组织领导下高效运作，实现物业管理全覆盖。
       全覆盖推动夯实物业企业d建。
       在县住建局d组的领导下，成立县物业行业d委，接受县委非公和社会组织工委以及上级物业行业d委指导，设立7个d支部和7个d小组，对无d员的物业企业由社区或机关派遣d建指导员，实现物业企业d组织全覆盖。
       同时，成立13个物业d建联建委员会，建立由d组织领导的社区d支部、物业企业、物管会（业委会）、派出所、志愿团体“五方会谈”协商议事机制，确保小县问题在小县解决，社区问题不出社区，难题能在社区服务中心有效处理，形成城市基层治理新态势。
       健全机制促成治理体系完善。
       县建立了居民协商议事和小县述职评议制度，引导各单位和居民积极参与，推进“红色物业”管理的全面落实；完善小县各类应急预案，明确应急状态下各岗位职责，构建快速响应、多方联动 …

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