公司生产保障中心主任研讨发言

公司坚持强d建、促发展工作理念，把牢发展方向，抓住关键环节，夯实基层基础，深入推进d建工作与企业生产经营深度融合，不断提高d建工作实效，努力把“d的政 治优势、组织优势、群众工作优势”转化为推进企业发展的创新优势、发展优势和竞争优势，推动企业高质量发展。
       一、把准d建与生产经营融合方向。
       坚持d的领导，抓实政 治主线。
       将学习某次大会精神和领导人重要指示批示精神作为首要政 治任务，严格落实“第一议题”制度，坚持两级中心组“领学”、d支部“集中学”、个人“自学”、线上“活学”的政 治学习“四学联动”，2023年开展集中学习13次，专题研讨5次，落实第一议题62次，举办读书班1期，不断增强“四 个 意 识”，坚定“四 个 自 信”，坚决捍卫“两 个 确 立”，坚决做到“两 个 维 护”。
       强化组织建设，筑牢坚强堡垒。
       全面落实d建工作责任制，健全d建工作责任体系、制度体系和考评体系建设，督促各级领导干部切实履行好“一岗双责”，构建完善明责、履责、考责、追责的责任闭环。
       积极与兄弟单位联合组建产能建设工程d建协作区，成立共建d支部、临时d小组，探索建立“组织联建、思想联抓、作风联扬、业务联学、活动联办、关怀联心、资源联用、标杆联树、效益联创、模板联享”的d建“十联”模式，推动甲乙方从联d建向联业务、联生产拓展，确保双方想在一起、干在一起、融在一起，以d建带产建，促进了基层d建与生产经营有机融合。
       坚持选贤任能，打造硬核队伍。
       实施“头雁工程”，突出政 治素质和实干实绩考察，选优配强“一把手”，大力选拔任用有拼劲、有稳劲、有韧劲、敢担当、善 …

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