街道在机关干部下沉一线工作推进会上的发言

我街道为进一步提升基层服务治理水平，切实增强机关干部对乡村融合治理的认识程度，激活乡村高质量发展新动能，组织多少名机关干部下沉到农村一线，掌握群众身边的“关键小事”，着力办好“暖心实事”，共绘基层治理新图景。
       一、完善体系，搭建为民助民惠民“连心桥”。
       健全运转机制，构建高效下沉体系。
       制定《街道干部“下沉村居”工作实施方案》，构建起由全体班子成员、副科级干部、年轻干部、部分中层干部组成的“立体化”帮包机制，将下沉工作落实到多少个自然村，书记班子每人至少分管1项底线工作，每人帮包1个管区，实现服务全覆盖。
       畅通治理“末梢”，保障一线维稳。
       在“大走访”工作中，创新实施“发现问题—收集汇总—分析研判—处置反馈—督查回顾—总结提升”六步工作法，坚持简单问题“即知即改”、疑难问题“闭环解决”的原则，针对疑难杂症问题，每周一汇总、一反馈、一研究、一追踪，发现问题多少个，解决完毕多少个。
       用心用情服务，打通惠民车道。
       让干部真正做到下沉一线办公，通过下沉走访调研，了解村庄发展近况，掌握村情民意，持续提升干部为民履职本领，推动村庄产业发展、安全维稳、移风易俗等重点工作落实落细。
       二、“沉浸式”下沉，确保社情民意排查无盲区。
       推行驻村工作机制。
       干部下沉村居办公采取以集中办公、分散办公、流动办公相结合的方式，驻扎在帮包社区的行政村。
       同时优化办公场所，按照“六有”统一配置，并建立考勤、请销假出差、卫生管理等一系列干部下沉管理规章。
       坚持常态化走访记录。
       走访干部及时记录，形成问题反馈台账，简单问题现场答复解决，复杂 ……

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