副县长在物业服务企业高质量发展座谈会上的发言

近年来，我县以“四联四提升”机制为抓手，充分发挥(单字替换)组织在物业服务企业中把方向、管大局﹑保落实的作用，通过组织联系、部门联动、活动联建、(单字替换)群连心，有力促进县直部门、街道社区、物业服务企业等互联互通、共建共享，推动物业管理高质量发展。
       一、组织联系，提升组织服务力。
       行业(单字替换)委委员定期到联系点开展走访调研工作，指导物业服务企业(单字替换)组织建立和完善物业服务事项公开制度，定期公开物业服务费缴纳情况、工作经费收支情况等，接受业主监督。
       (单字替换)组织书记常态化与(单字替换)员同志谈心谈话，了解学习和工作情况，引导流动(单字替换)员及时转接组织关系，让(单字替换)员找到组织归属感。
       联合社区整合资源打造区域内“四点半学校”、便民服务阵地、(单字替换)群服务站等，将其作为“红色物业”阵地，同时，设置物业服务窗口，为居民提供“一站式”接待、“全方位”服务，赢得物业服务企业的支持和小区居民高度认可。
       二、部门联动，提升组织领导力。
       成立物业行业(单字替换)委，构建由组织部指导、住建局负责、行业(单字替换)委抓总、部门配合的工作体系，通过实地走访和系统筛查等方式摸清物业服务企业(单字替换)建工作基本情况，指导符合条件的物业企业通过单独组建或联合组建方式成立物业服务协会(单字替换)支部和物业服务企业(单字替换)支部。
       制定完善物业行业(单字替换)委规程，建立(单字替换)委委员联系重点企业工作机制，定期开展走访联系活动，切实加强对物业行业(单字替换)建工作的组织领导。
       三、活动联建，提升组织凝聚力。
       制定物业服务 ……

【文章共1079字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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