公司关于推动基层党建与公司治理深度融合工作情况的报告

近年来，我们深入学习贯彻（一个伟人的名字加最高职务，你可以前后对照进行准确替换）关于加强国有企业(单字替换)的建设的重要论述，坚持把加强(单字替换)的领导和完善公司治理统一起来，着力破解(单字替换)组织发挥政 治功能和组织功能的体制机制障碍，以高质量(单字替换)建引领保障企业高质量发展。
       一、国有企业基层(单字替换)建与公司治理有机融合的探索和实践。
       （一）把(单字替换)的领导融入公司治理各环节。
       一是落实(单字替换)组织研究讨论企业重大事项制度。
       凡属重大经营管理事项，均先由(单字替换)委研究讨论再上会决策，并就结果进行公示。
       目前，公司所有“三重一大”事项均已通过(单字替换)委前置研究讨论作出决定。
       二是实施“双向进入、交叉任职”领导体制。
       结合公司实际，出台并实行了(单字替换)委成员和经理层成员双重任职的措施，(单字替换)委班子成员除担任(单字替换)委书记、董事长外，大部分同志都兼任(单字替换)委副书记或副董事长、总经理等职务，其中3名(单字替换)委委员在公司经营层担任职务。
       三是推动(单字替换)委向董事会负责、经理层向(单字替换)委报告。
       先后制定印发《(单字替换)委向董事会报告工作制度》《董事会向经理层报告工作制度》，(单字替换)委书记每年、董事会每季度向股东大会报告(单字替换)建工作情况，经理层每年、董事会每季度向(单字替换)委报告经营业绩考核情况。
       （二）把(单字替换)管干部原则贯彻到公司经营管理中。
       一是实行(单字替换)政负责人一人双责。
       明确(单字替换)委书记和董事长为第一责任人，(单字替换)委副书记和总经理为第二责任人，其他班 ……

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