公司关于推动基层党建与公司治理深度融合工作情况的报告

近年来，我们深入学习贯彻领导人关于加强国有企业d的建设的重要论述，坚持把加强d的领导和完善公司治理统一起来，着力破解d组织发挥政 治功能和组织功能的体制机制障碍，以高质量d建引领保障企业高质量发展。
       一、国有企业基层d建与公司治理有机融合的探索和实践。
       （一）把d的领导融入公司治理各环节。
       一是落实d组织研究讨论企业重大事项制度。
       凡属重大经营管理事项，均先由d委研究讨论再上会决策，并就结果进行公示。
       目前，公司所有“三重一大”事项均已通过d委前置研究讨论作出决定。
       二是实施“双向进入、交叉任职”领导体制。
       结合公司实际，出台并实行了d委成员和经理层成员双重任职的措施，d委班子成员除担任d委书记、董事长外，大部分同志都兼任d委副书记或副董事长、总经理等职务，其中3名d委委员在公司经营层担任职务。
       三是推动d委向董事会负责、经理层向d委报告。
       先后制定印发《d委向董事会报告工作制度》《董事会向经理层报告工作制度》，d委书记每年、董事会每季度向股东大会报告d建工作情况，经理层每年、董事会每季度向d委报告经营业绩考核情况。
       （二）把d管干部原则贯彻到公司经营管理中。
       一是实行d政负责人一人双责。
       明确d委书记和董事长为第一责任人，d委副书记和总经理为第二责任人，其他班子成员实行“一岗双责”。
       二是实行年度经营目标分解考核。
       将d建工作总体要求与中心工作同部署、同检查、同考核，层层签订d建工作责任书，压紧压实全面从严治d主体责任和意 识 形 态工作责任制。
       三是建立管理人才库。
       聚焦生产经营及转型升级中的难点、堵点问题，从生产、技术、质量、安全、 …

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