国有企业关于清廉国企建设工作情况的报告

近年来，公司d委坚持以创 新 思 想为指导，深入学习贯彻某次大会及某次会议、某次会议精神，全面贯彻领导人关于d的自我革命的重要思想，推动清廉公司建设全面提质增效，构建“14226”清廉模式，将清廉公司建设融入和服务重大项目建设中心工作中，为重大项目建设注入“廉动力”，护航重大项目建设提质增效。
       一、主要工作情况。
       （一）清单式推进清廉建设，持续构建“14226”清廉模式。
       公司d委聚焦“一条主线”“四责联动”“两个维度”“两个重点”“六廉行动”，构建“14226”清廉模式，拧紧重大项目风险防范“廉洁阀”。
       “一条主线”贯穿始终。
       认真贯彻落实某次大会精神这条主线，坚定不移把全面从严治d摆在突出位置，确保清廉建设始终沿着正确的政 治方向前进，主动对标对表清廉全省、清廉国企、清廉机场建设的部署要求，形成推动“清廉公司”建设提质增效4个方面14项任务33条行动举措任务清单，推动清廉建设在公司落地见效、开花结果。
       “四责协同”贯通联动。
       坚定不移落实全面从严治d政 治责任，推动d委主体责任、书记“第一责任人”、班子成员“一岗双责”和纪检监督责任四责协同贯通联动，以部署明责任、述责传压力、检查促守责、考核保尽责。
       开展“d组织书记领办改革发展重点项目”，举行“六比六创”劳动竞赛，实施绩效监督考核，落实安全责任与廉洁从业“双签字”，努力实现“双优”，即工程优质、队伍优秀。
       “两个维度”同向发力。
       深刻把握清廉公司建设“全面”“深化”这两个维度，将廉洁风险防范覆盖到项目、延伸到部室、责任到个人。
       认真开展d纪学习教育，坚持“一月一警示”，组织 …

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