“三指引”推进“三贯穿”以党业互融驱动高质量发展经验交流材料

d的建设是国有企业的“根”和“魂”，业务发展是国有企业的核心任务。
       在新时代背景下，如何实现d建工作与业务工作深度融合，以d业互融驱动高质量发展，是国有企业面临的重大课题。
       近年来，某公司积极探索实践，以“三指引”推进“三贯穿”，走出了一条d业互融、协同发展的新路子。
       一、“三指引”为d业互融明确方向。
       （一）以思想指引筑牢d业互融的根基。
       思想是行动的先导。
       公司始终把加强思想政 治建设作为d业互融的首要任务，以创 新 思 想为指引，不断强化理论武装，提高政 治站位。
       深入开展主题教育。
       通过集中学习、专题研讨、实地调研等形式，深入学习创 新 思 想，深刻领会其核心要义、精神实质和实践要求。
       同时，将主题教育与公司业务发展紧密结合，引导d员干部在学思践悟中坚定理想信念，在奋发有为中践行初心使命。
       加强思想政 治工作。
       坚持把思想政 治工作贯穿于公司各项工作的全过程，通过开展谈心谈话、举办思想政 治讲座、组织主题活动等方式，及时了解员工思想动态，解决员工实际问题，增强员工的凝聚力和向心力。
       强化意 识 形 态工作。
       严格落实意 识 形 态工作责任制，加强对公司网站、微信公众号、内部刊物等意 识 形 态阵地的管理，积极传播正能量，营造良好的舆论氛围。
       （二）以目标指引明确d业互融的方向。
       公司紧紧围绕高质量发展的目标，以d建工作目标和业务工作目标为指引，明确d业互融的方向和重点。
       制定d建工作目标。
       结合公司实际，制定d建工作目标，明确d建工作的重点任务和具体要求。
       同时，将d建工作目标纳入公司绩效考核体系，确保d建工作落到实处。
       确定业务工作目标。
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