在国有建筑企业项目党建工作座谈交流会上的发言

尊敬的各位领导，同志们：坚持d的领导、加强d的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
       项目d建作为打通国有建筑施工企业d的建设“最后一公里”、实现d建与生产经营工作“融入融合融通”的有效途径，能够通过在项目上抓思想政 治建设、抓组织建设、抓企业文化建设、抓纪律作风建设、抓d员和人才队伍建设等具体举措，确保d对国有企业的领导、保障一线项目建设，将d的领导优势转化为企业发展的政 治优势，对实现企业技术创新和成果转化、实现国有资本保值增值、推动现代化国有企业改革和稳固发展具有十分重要的意义。
       以政 治建设为统领，发挥企业政 治优势。
       要以学习创 新 思 想为指导，始终以加强d的建设为统领，不断突出d的政 治建设，着重抓好项目部领导班子和团队建设，抓细抓实d的路线方针政策和基本制度在项目一线的宣贯与执行，切实提高项目一线d员和职工群众的思想认识。
       要注重根据不同项目和人员，各有侧重地开展思想政 治教育，实现统一思想、凝心聚力，引导项目部d员和职工群众把有效实现“三优工程”创建目标作为开展项目d建工作的重中之重，充分发挥d支部的战斗堡垒作用和d员先锋模范作用。
       要严格项目d员教育和管理，突出d性锻炼，注重项目d建工作的政 治引领、组织保障、思想教育、服务职工、奉献社会等责任，通过开展定岗设区、创先争优、凝聚榜样力量等一系列的d建工作措施，将项目d建工作成效转化为推动企业改革发展的内在活力和竞争优势。
       抓紧抓实组织建设，筑牢基层战斗堡垒。
       建立和完善项目d组织，为一线建设领航定向。
       开展 …

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