社工部部长在社区工作者队伍建设研讨会上的交流发言

社区是基层治理的基本单元，社区工作者是基层治理的“主力军”。
       随着城市化进程的加速，基层治理面临着新的机遇与挑战。
       为有效应对新机遇、新挑战，我市强化“一训二练三提升”行动，着力实施社区工作者培育成长计划，全面提高社区工作者能力和素养，助其成为基层治理“多面手”，推动基层治理科学化、精细化、现代化。
       一、强化“全员覆盖”训，注入队伍建设“源头活水”。
       深化全员培训。
       实施“点单式”培训模式，年初进行培训需求调查，收集社区工作者培训需求，坚持“点菜下单”，根据“菜单”精心设置关于成立业主委员会、物业公司联建、基层矛盾调处等多样化课程，并按需培训。
       今年以来，全市累计开展社区专题培训多少场次。
       突出重点培训。
       坚持分级分类培训，实施市级重点训、城区骨干训、街道全员训。
       针对社区(单字替换)组织书记、社区“两委”成员、专职网格员等不同群体，开展专题培训，精准投放培训资源。
       创新培训形式。
       依托居民小区(单字替换)群服务中心、城市会客厅、“业主之家”等场所开设身边课堂、社区学校，定期、分片组织开展“微培训”，让社区工作者在行动中学、在工作中训。
       二、实施“成长计划”练，激活基层服务“神经末梢”。
       拓展“导师帮带”随练。
       从市直机关单位选派到社区的优秀年轻干部和社区“两委”成员、社区工作者等经验丰富的“老师傅”中遴选帮带导师，对新入职的社区工作者开展“一对多”手把手式的业务指导。
       目前，全市多少个机关(单字替换)组织、多少万余名在职(单字替换)员到多少个社区结对报到，推动(单字替换)员服务在小区、实现报到服务全覆盖。
       推行“定 …

【文章共1643字，精选参考范文，仅供学习借鉴】