农商银行党委书记在第一季度“开门红”活动动员会上的讲话

同志们：大家好！今天，我们齐聚一堂，召开2025年第一季“开门红”活动动员会。
       过去一年，我们齐心协力，取得了诸多成绩，同时也面临着一些问题与挑战。
       面对当前形势，为确保首季“开门红”，我再强调几点意见。
       一、以“争先”心态，抢抓机遇，加速发展。
       （一）目标明确，精准发力。
       一是细化目标，责任到人。
       全面梳理首季“开门红”的各项任务，将存款目标依据各网点所处区域经济活跃度、过往业务基础进行科学分配，贷款目标结合不同行业发展趋势以及各部门业务专长进行分解，中间业务则依据市场需求和业务潜力细分至具体岗位。
       签订目标责任书时，明确各层级员工在目标达成过程中的关键职责与任务节点，定期开展目标进度汇报会，让每位员工清晰知晓自身工作在全行战略布局中的位置，将个人奋斗融入全行发展大局，形成全员参与、协同奋进的工作格局。
       二是对标先进，找准差距。
       组织专门团队深入调研同行业优秀银行，从业务流程的优化程度、客户服务体系的完善性、内部管理的精细化水平等多维度进行深度剖析对比。
       详细分析自身在业务创新速度、市场响应灵敏度等方面的不足，制定包含短期改进措施与长期提升规划的追赶方案。
       定期组织内部交流分享会，以先进银行的成功经验为蓝本，激发员工创新思维，形成比学赶超的良好氛围，推动全行竞争力稳步提升。
       三是动态调整，确保实效。
       构建全方位的市场监测体系，实时跟踪市场利率波动、竞争对手营销策略变化以及宏观经济政策调整。
       依据这些动态信息，运用数据分析模型对目标进行科学调整。
       同时，建立完善的目标执行跟踪机制，每周开展数据分析，每月进行深 …

【文章共5254字，精选参考范文，仅供学习借鉴】