2025年国有企业“三定”工作方案

为进一步优化公司治理结构，提升企业管理效率与核心竞争力，依据现代企业管理理念并结合公司实际发展需求，特制定本“三定”工作方案，旨在规范部门职责、合理设置岗位、科学配置人员，推动公司实现高质量发展。
       一、指导思想。
       以提升国有资本运行效率、增强国有经济活力为核心导向，紧密围绕公司既定经营发展战略目标，全方位优化部门职责设定、精准规划岗位布局并合理确定人员编制，为公司持续健康发展筑牢坚实根基，助力公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
       二、基本原则。
       （一）精简高效、对标一流原则。
       深入剖析公司现有业务流程与组织架构，对冗余环节进行删减，致力于打造流程简捷、运转高效的组织运行模式。
       同时，积极对标行业领先企业，汲取其成功管理经验，不断优化自身运营管理体系，确保公司管理与市场发展同步，与行业前沿接轨。
       （二）结构优化、职能综合化原则。
       注重公司整体组织架构的合理性与协调性，通过整合分散职能、强化部门协作，构建起职责边界清晰、协同高效顺畅的组织结构体系，避免部门之间职能交叉与工作推诿现象，充分发挥各部门协同效应，实现公司资源的高效配置与整体效益的最大化。
       （三）因事设岗、人岗匹配原则。
       严格依据公司业务开展所需事项设置岗位，确保每个岗位都有明确的职责范围与工作目标。
       同时，充分考虑员工的专业技能、工作经验与个人特长，将合适的人员精准配置到相应岗位，实现员工能力与岗位要求的最佳契合，最大程度激发员工工作潜能与积极性。
       三、职能配置及岗位人员设置。
       （一）党务工作部1.职能范围党建、纪检工作制度与文件拟定：精心起草并拟定 …

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