怎样当好“处长”——在全校处级领导干部培训班上的发言

吕清民，1996年到党校工作，2003年担任办公室副主任，2006年任研究室主任(期间2010-2012年到富阳挂职，任市委常委、副市长)，2012年任办公室主任。
       15年处长、副处长的一个深刻体会是：一般工作人员、副处长、处长的职责要求是很不一样的。
       一般工作人员基本上是单兵作战，认真做好本职工作就可以了；副处长分管某一方面工作，既要做好分管工作，也承担了一些协调管理任务；处长负责部门全面工作，主要的任务和压力是协调、管理。
       与此相适应，不同的层级，对人的素质要求也是不一样。
       一般工作人员重点是提升业务能力；副处长在提升业务能力的同时，也要注重提升管理协调能力；而处长的主要任务，是着力提升统筹协调和组织管理能力。
       因此，当好一个处长是很不容易的，需要不断学习、边学边干，在实践中逐步成长。
       一、处长的定位 处长在一个单位里具有十分重要的作用——“兵头将尾、赢在中层”。
       为什么重要？四句话概括处长的定位：校长的参谋、单位的骨干、部门的代表、沟通的纽带。
       承上启下、沟通协调。
       当好处长，最根本最关键的是态度问题，要用心用情用力做好工作。
       学会与工作谈恋爱。
       党校工作三句话：既重要又不重要；既轻松又不轻松；既复杂又不复杂。
       我体会，党校是弹性很大，潜力也很大，是一个干事创业的很好平台。
       特别是当前，(名称替换)和省委高度重视党校工作，各级干部对党校工作期待很高，党校事业正迎来一个春天，完全可以大有所为、大有作为。
       二、处长的职责 四个方面：理思路、抓重点、善协调、带队伍。
       (一)着眼全局，理清思路 思路 ……

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