干部队伍建设汇报材料——推动组织工作高质量发展

推动新时代组织工作高质量发展，需要既管“供应”、又问“效应”，既管“投入”、又问“产出”，努力提供适销对路的“产品”，不断提升组织工作科学性、合理性、实效性。

着眼事业发展考量“该用谁”放大用人导向效应

（一个伟人的名字加最高职务，你可以前后对照进行准确替换）指出，“用什么人、用在什么岗位，一定要从工作需要出发，以事择人，科学合理使用干部，用当其时、用其所长”。坚持事业为上，建立健全科学精准的选贤任能制度，既是选准用好干部的“风向标”，也是实现干部精神状态、地方政 治生态、事业发展势态良性互动的“助推器”。

突出岗位分析“以事择人”。统筹抓实(单字替换)政正职重点研判、结构人选专项研判、其他干部全面研判，集成运用“大数据”，精准把握“学过什么、干过什么”，努力预判能“胜任什么、干成什么”，切实解决好“选什么样的人”“用在什么岗位”的问题。

【文章共1520字，精选参考范文，仅供学习借鉴】