基层党委组织工作目标管理考核细则

为了做好新的一年基层(单字替换)委的组织工作，为加快全某“两个率先”，推进富民强某进程提供坚强的组织保证，特制定2004年基层(单字替换)委组织工作目标管理考核细则。
       一、基础考核（73分） （一）、(单字替换)建工作责任（8分） 1、(单字替换)建工作思路清晰得2分。
       有全年(单字替换)建工作意见和各季度重点工作分解各得1分。
       2、认真落实(单字替换)建目标责任制得5分。
       (单字替换)委全年研究(单字替换)建工作达4次得1分，少一次扣0.5分；有年度支部目标考核得2分（有考核细则、考核结果等相关台帐）；每两个月召开一次支部书记例会得2分（有会议通知和会议记录），每少一次扣1分。
       3、每个(单字替换)委成员都建立一个(单字替换)建工作联系点得1分。
       （二）、基层组织建设（镇(单字替换)委18分） 1、积极开展创建“五个好”基层(单字替换)组织活动得6分。
       围绕“五个好”，在基层(单字替换)组织中扎实开展“先锋工程”建设活动，年初有专项实施意见、年中有活动措施（建立相关台帐）、年终有专题活动总结各得2分。
       2、深入开展“双带双扶双争”活动得2分。
       年初(单字替换)建工作意见中有相关活动内容和工作措施得1分；有相关台帐得1分。
       3、村级各类组织健全、村干部管理规范得3分。
       各类组织健全得1分；按上级文件精神实行村干部规范化管理得1分；村级后备干部齐全并建有花名册得1分。
       组织不健全、人员配备缺额，有一个村扣0.5分。
       4、(单字替换)组织基础设施建设较好得3分。
       有适当的(单字替换)员活动室、完备的电教设施、规范齐全的组织制度和(单字替换) ……

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