企业2017年度工作总结

2017年，X深入贯彻X四会精神，按照X方针目标，把深化巡视整改与全面推进工作结合，精心组织生产，奋力开拓市场，严格内控管理，较为出色地完成了各项任务。
       一、生产经营概况 1.指令性生产任务完成情况：截至11月30日，共完成X各类勘察项目X项，其中X公里，X公里，X公里X公里,X公里，X公里，X公里，X公里。
       完成X。
       2.自揽经营指标完成情况：截至11月30日，共签订自揽项目合同X项，总金额X亿元，预计全年新签合同额X亿元；完成收款X万元，预计全年自揽收款X万元，较好完成全年指标。
       二、主要工作情况 1.精细组织生产 一是生产组织的精细化水平得到提高。
       生产组织管理注重基础数据的收集和核对，全面掌握现场动态进程。
       根据需要，先后多次组织生产策划准备会议，及时介入、主动解决现场困难，确保X项目快速有序推进。
       修订《X内部计费管理办法》，重点对X工作加大产值分配力度。
       鼓励各单位依托X为骨干，X为中坚，X为辅助，积极扩大生产能力。
       落实X《X管理办法》和《X实施细则》，组织对委外单位进行考核评比，并排名公布。
       二是X生产效率和创新能力得到提高。
       年内，将X工作统一整合到X，进一步优化理顺工作流程，提高生产效率，节约生产成本。
       增派专人与X、X协调沟通，提前掌握任务动态及方案变化，进一步强化X等工作的前期协调，全年完成X项目X个。
       进一步加大X资料的深度开发，综合使用成果资料，提高X的使用深广度，减少X工作，提高生产效率。
       三是X现场管理规范化程度得到提高。
       成立并强化X职能，加大X在生产组织、X、安全质量巡查等方面现场协调力度，强化X现场质量、安全管控。
       积 ……

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