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关于旅游景区疫期运营工作的思考

以稿换稿】【收藏】  作者: 佚名  来源: 作者原创  阅读 次 【    】【加入会员

“疫情仍处于扩散阶段,局部地区有迅速上升趋势,形势严峻复杂。”越是如此,越需出实招、求实效。全县景区受疫情影响采取闭园措施,取消春节期间所有营销活动,疫情给景区经营带来的损失极大。大伊山景区在一季度期间预估受损×万元,其中门票×万元,×香火、×游乐园、宾馆、国学馆、素斋馆等二次消费×万元,期间发放缴纳员工工资及保险需要×万元。

根据全县旅游“3+2”行动计划,今年景区又正处于出彩成名关键时期,计划在2020年期间,各景区准备持续发力提升景区对外影响力,却遇到疫情危机,各项营销计划受到严重影响。但我们要充分认识到风险与机遇并存,疫情之后必将迎来旅游业的春天,谁掌握住机遇就能占据主动、赢得先机,我认为要做好“两大提升”和“三大能力”。首先要深入思考“两大提升”,具体包括:

一、服务大局,集中力量管好全域旅游“一盘棋”。

1.完善管理体系。全县五大景区在管理模式上各不相同,有政府自营、托管运营、混合运营等,目前这些运营模式均不能实现真正自主经营、自负盈亏这一目的,企业或多或少有依赖政府帮助的心理,建议实行“政企分开”的方式来管理运营景区,政府负责景区保护和开发,企业负责景区运营和管理。

针对大伊山景区主管部门主要精力要放在景区的建设和开发上,合理使用度假区内土地出让来融合更多资金支持景区的工程建设。大伊山企业公司主要精力要放在景区的营销和管理上,不断拓展市场提升品牌和知名度,旅游企业人员采取全县“统一管理、分散经营”模式来管理,节约人力成本开支。

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