关于考选领导干部面试试题

    
    问题256：F市南钢钢铁公司，前身为南钢钢铁厂，主要生产建筑用钢。该厂始建于1983年，2006年改制为国有控股的有限责任公司，国有股占73%，是F市国资委监管的主要企业。截至2011年底，该公司资产总额122.4亿元，负债总额71.3亿元，净资产51.1亿元，职工人数1200多人，其中离退休职工830人。2011年该公司主营业务收入48亿元，利润2.6亿元。
    假设你是F市国资委负责企业项目建设、重大投融资监管的副主任，你现在到南钢钢铁公司考察企业项目建设情况。通过考察了解，你得知目前该公司有三个备选项目：（1）炼钢炉等主要生产设备升级改造项目。一些炼钢主要设备已经出现老化，虽然进行了几次大的维修，能够维持目前的正常生产，但也存在着安全隐患，技术人员已经多次提出升级改造的要求，该项目总投资需53亿元。（2）购买铁矿石资源。该公司生产所需铁矿石主要依赖于进口，资源难以为继且价格较高，一直以来困扰着企业的发展。前不久，地勘部门发现距该公司200公里处有座铁矿石山，资源储备巨大，国内几家大型钢铁企业都看好这块资源，省国土资源厅倾向于将这块铁矿石资源转让给南钢钢铁公司，但该矿权转让第一期费用需52亿元。（3）ATA高性能钢生产技术。目前该公司生产的钢材都是技术含量较低的低端产品，产品技术升级一直以来都是企业追求的目标。现在一钢铁技术研究院研发了一种名为ATA的高性能钢产品，产品技术含量高，市场前景广阔，经济效益看好。ATA技术的引入和完成配套生产所需投资为54亿元。
    南钢钢铁公司最大的融资能力为55亿元，也就是三个项目只能选择其一。
    请你根据上述材料回答：
    1、三个项目中你倾向于A，而南钢钢铁公司则希望上马B。你的任务是站在出资人的角度说服企业领导放弃B、上马A，请列出你说服谈话的内容要点。
    2、经过你的说服，南钢钢铁公司的领导表示要进一步考虑。而10天后你突然接到报告，称南钢钢铁公司投资上马的仍然是B，并且已进入了董事会决策程序。此时，你应该怎么办？
    【答题要点及思路提示】第1问，是开放性试题，没有固定答案，主要测查应试者的领导决策能力和沟通能力。作答时要首先指明A、B是案例材料中具体哪个项目。注意，A、B不固定，也就是说三个项目地位都是一样的，任何一个项目都可以上马，也都可以不上马，没有主次先后之分，应试者可根据自身认识和熟悉情况自行选择。所作答的谈话要点要注意突出八个方面：（1）注意角色定位。角色定位是市国资委副主任，是出资人监管，要从出资人角度去谈，体现出资人意识，不能错位、越位。（2）要体现出维护法人财产权和尊重企业自主经营权的意思，两方面要兼顾好。（3）要立足企业发展实际，从企业当前面临的最现实、最突出、最需要解决的问题出发进行说服。（4）要着眼全局，从国内、国外钢铁企业经营大形势出发进行说服。（5）要从国家宏观调控政策、钢铁产业政策、转变钢铁行业经济发展方式、促进企业科学发展角度进行说服。（6）要从全市国有经济布局结构调整，特别是地区经济发展全局角度进行说服。（7）要体现出对三个项目的分析对比，从中选择最优方案的角度进行说服。（8）要从对A项目可行性、必要性、市场前景分析角度进行说服。
    第2问，是测查应对和处理问题能力的试题。在权力受挫、领导权威受到挑战、监管企业没有按照自己意识行事的情况下，测查应试者如何积极应对，妥善处理，来摆脱当前危机。作答此题，一要保持克制，从事业出发，从企业发展大局出发，沉着冷静对待南钢钢铁公司的决策。二要认真检查自己认识上和工作上的不足，从自我角度查找和分析原因。三要转变角色，换位思考，站在南钢钢铁公司的角度分析问题。四要对出现的这种变故，及时客观准确地向F市国资委党委汇报。五要体现出尊重南钢钢铁公司董事会的决策，并且积极主动做好监管和服务工作的意思。注意，作答时如果认为挑战了自己领导权威，情绪激动，以出资人名义（领导身份）制止B上马的，或将问题上交的，陷入了出题者设计的陷阱，属错误作答，将会一分不得。

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