注重在承前启后中谋发展

　　按照中央的安排部署，全国省、市、县、乡党委将进行集中换届。这是全党政治生活中的一件大事，对于加强各级领导班子建设，认真贯彻落实科学发展观，促进经济社会持续、快速、稳定、健康发展意义重大。同时，这意味着一大批干部和领导班子将接受组织的挑选和重新调整。那么，怎样才能科学处理上下届班子之间的关系，承前启后谋求持续稳定发展呢？无论是即将卸任、还是即将上任的领导班子和领导干部，都应当自觉做到三个“想一想”。
　　一是想一想和上届班子“怎么接”。领导班子建设就像接力赛，一茬一茬地交接更替是很正常的，对前任搞虚无主义，失去的将是自己的工作基础。当然，时势在不断发展变化，上级党委也会有新的指示要求，每个人的工作思路和工作方法也不尽相同，有的做法不变也是不可能的，但关键是能否坚持在继承中谋创新、在创新中谋发展。新领导上任、新班子组建，立志有一番作为也是可以理解的，但切不可置前任领导和班子的遗留工作于脑后，忙于除旧布新、标新立异。要本着“对茬接轨、承上启下”的工作思路，将前任班子移交下来的工作进行认真梳理，逐一抓好落实，从而确保工作任务的连续性和工作部署的善始善终、圆满完成。一任领导班子卸任，工作上有时会留下一些没办完或没办好的事情。这些“旧帐”，新领导、新班子应当正确对待：对于那些既定年度工作，要不打折、不走样地抓好落实，保证日常工作持续、健康、有序地开展；对于遗留问题和矛盾，也要以平和的心态去正确面对，并促其尽快解决不扯皮推诿，不敷衍搪塞，不搞“事不关已，高高挂起”；对于前任领导和班子的失误乃至错误，则要积极补台挽救，尽快消除影响，绝不能坐视不管。
　　二是想一想本届班子应该“怎么干”。不想干一番事业的领导不是好领导，不想干一番事业的班子不是好班子。新领导、新班子讲“新”，首先是思想观念要不断更新。新的带头人，要带头查找和破除与科学发展观不相适应的思想观念习惯做法和工作模式，带头树立与科学发展观相适应的思想理念。强调保持发展战略的连续性和稳定性也并非是一成不变，否则就成了僵化的教条，正确的态度应当是在继承中创新，根据情况的变化不断调整，使之日趋完善。发展是我们党执政兴国的第一要务，是最广大人民的根本利益所在，贯彻落实科学发展观和正确政绩观，要求各级领导干部把发展作为第一要务来抓，正确处理好继承与创新的关系，坚持正确的发展战略，在结合实际、不断创新的基础上，保持发展的连续性和稳定性，从而实现经济社会的全面、协调、可持续发展，努力创造经得起历史、实践和群众检验的政绩，建设不含水分、人民群众满意、老百姓认可的小康社会。只有这样才能兴利除弊，有力推动经济社会向更高水平发展。
　　三是想一想给下届班子“交什么”。在这方面要把握的一个关键，就是能否做到不图虚名不留“表面政绩”，多做实事打牢发展基础。客观地来说，一任领导和班子在一个地方工作数年，或多或少会凝结一些“真经”和“法宝”，老领导和老班子有必要、有责任、有义务毫不保留地传给新领导和新班子，这是我党的一个优良传统，也对开展工作有着现实的指导意义。毛泽东同志说过，正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。一个地方经济社会发展的快慢，固然有经济基础、地理位置、自然环境等客观因素的影响，但也与领导决策是否正确、发展是否保持连续性和稳定性等因素有着很大的关系。事实证明，搞好一个地方的经济和社会发展，不是一朝一夕的事，也不是一任或两三任领导就能完成的，而需要一任又一任的领导班子和领导干部承前启后、薪火相传，按照已定的地区发展战略和规划扎扎实实地干下去，保持工作的连续性和稳定性。   
　　能否注重在承前启后中谋发展，不仅是一种指导思想、一种人生态度、一种工作方法，也是衡量领导干部能力素质强弱的一个标尺。这把标尺，能“检测”出领导干部和领导班子的大局意识、人品官德与精神境界。一任领导与班子的任职时间有限，而我们的各项工作却是无限延伸和发展的。在开创新局面、建立新业绩的赛场上，我们打的是团体赛、接力赛。新领导、新班子要想有所作为，就要接好前任领导和班子递过来的“接力棒”，否则，便输在了起跑线上。海尔集团总裁张瑞敏说：“我们正是站在前人肩膀上，才开创了现在的业绩；后人也必将站在我们的肩膀上，去开创新的业绩。要以平常心对待前人与后人”。只要能够做到这一点，我们的目标就会摆得更正，目光就会看得更远，脚步便会迈得更踏实。

　　（本文作者：刘福奎   中共商丘市委组织部青年干部科）  

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