六流领导，你是哪一“流”的领导呢？

 

  　　领导能力中非常重要的一项能力即为：“激励能力”。  　　下面的诸多领导，使我们常见的领导类型： 　　“六流”的领导者：不知道要干什么，也不是道如何干？往往为通过特殊关系走上领导岗位者； 　　“五流”的领导者：只知道自己拼命干，而下属却没事干。从基层上来的领导，容易出现这样的情况； 　　“四流”的领导者：自己不干，下属干。已经知晓领导者的职能，但容易充当监督者的角色； 　　“三流”的领导者：自己干，下属跟着干。能身体力行，但容易忽略企业战略和外部等不可替代的工作； 　　“二流”的领导者：自己不干，下属玩命干。很能激励下属，自己也可以有比较充足的时间考虑企业的方向，并应对外部变化和处理不可替代的事务； 　　“一流”的领导者：只要活着就有影响。是典型的无为而治的领导，他们的存在，就是一种魅力和威望。这类领导用人得当，激励制度涉及合理，组织健全，即使其不具体做什么，组织照样顺利运行； 　　“超一流”的领导：不用活着都有影响。他们是不朽的领导者，人即使离去，但精神和思想永存。因为，他们在活着的时候，即塑造了良好的组织文化，练就了一套完善的管理哲学思想。 　　综上，你是哪一“流”的领导呢?  

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