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职场攻略

竞聘上岗、企业面试经典试题、答辩题40题

以稿换稿】  作者: 佚名   来源: 作者原创   阅读 次 【    】【收藏

一、如何加强和改进企业的执行力建设?

第一,企业的执行力建设,实质上就是抓好落实。抓好落实是保证企业各项决策得以顺利实施的关键。因此要提高对加强和改进企业执行力建设的认识,高度重视企业的执行力建设。

第二,要大力营造抓好落实的氛围,形成抓落实的合力。

第三,要建立健全加强企业执行力建设的机制,特别是奖惩激励机制。

第四,在企业执行力建设中要抓住重点,要改善执行过程中的薄弱环节。

第五,要狠抓责任落实,层层分解任务,明确责任归属。

第六,要强化对企业执行力建设的领导。

二、如何正确对待员工流失?

第一、企业都存在不同程度的员工流失现象,员工的合理流动是正常的。但也必须引起企业经营管理人员的高度重视。

第二、要认真分析查找员工流失的原因,并找出对策。

第三、要大力提升员工尤其是基层员工的工资待遇,给出合理的劳动报酬。

第四、要大力营造优秀的企业文化,让员工融入团队组织,积极发挥作用。

第五、要给员工创造可以施展才干的平台,建立健全良好的用人机制。

第六、要给员工营造良好的工作环境和生活环境,落实以人为本,提倡人性化的管理。

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三、如何能吸引并留住人才?

第一、人力资源是企业的重要资源,吸引并留住人才,首先必须要贯彻落实科学的人才观,提高对引进人才工作的认识和重视程度。

第二、要大力营造引进人才工作的氛围,形成尊重知识、尊重人才的良好局面。

第三、要建立健全引进人才的工作机制,并给予政策支持。

第四、要给出合理的工资报酬。

第五、要给人才发挥才干、建功立业的平台。

第六、要营造有力于人才安心工作、生活的环境氛围;

第七、要抓住人才引进工作的重点,对重点人才、紧缺人才要优先引进。

四、内部选拔和外部招聘的优缺点

一、内部选拔的优点:对组织情况比较熟悉,了解与适应工作的过程大大缩短,能很快进入角色;选任时间较为充裕,对备选对象可以进行长时间考察了解,做到用其所长,避其所短;有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性,能更好的维持成员对组织的忠诚,使那些有发展潜力的员工能自觉地积极工作,以促进组织的发展;手续简单,费用低。

二、内部选拔的缺点:“近亲繁殖”,形成思维定势,不利于创新;易形成错综复杂的关系网,任人唯亲,拉班解派,给公平、合理、科学的管理带来困难;备选对象范围窄,易受人员供给不足的制约。

三、外部招聘的优点:来源广泛,选择空间大;不受现有模式的约束,能给组织带来新鲜空气和活力,有利于组织创新和管理革新;有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。

四。外部招聘的缺点:难以准确地判断其管理才能,可能造成判断失误并导致误选;招聘费用高;易造成对内部员工的打击,挫伤员工的工作积极。

一个企业选聘人员是采用内部渠道还是外部渠道,要视集体情况而定,一般而言,高层主管一般采用外源渠道,基层和中层管理人员采用内源渠道。在企业成长期多用外源渠道,稳定期多用内源渠道。

五、黄山风景区的企业如何发挥对周边的龙头带动作用?

一是实行品牌带动,对周边地区实施管理输出。

二是实施项目带动,结合山上做减法、山下做加法,结合产品转型升级,建设一批项目;

三是市场带动,和周边地区一起,共同拓展客源市场。

四是资本带动,对周边地区的风景资源,通过参股、控股等手段,运用资金纽带进行整合;

五是人才带动,为周边地区输送紧缺的旅游人才。

六是关联带动,旅游产业关联性高,牵动性强,扶持周边发展产业链下游的产业如特色的土特产品等。

七是政策或资金扶持。结合新农村建设,对周边地区进行扶贫开发。

六、俗话说:“人挪活、树挪死”,结合本次竞聘上岗,谈谈你对这句话的理解和认识。

第一、从哲学的角度说,人具有主观能动性,能够认识环境的变化和角色的改变,主动去适应环境,而作为植物的树却不能。

第二、一个人需要经常挪动,适当的挪动也是必须的。如工作岗位的变动、职务的升迁,能够促使人加强历练,积累经验,丰富知识,开阔视野,提升能力。

第三、人挪活、树挪死不是绝对的。有的人挪了也不一定活,有的树挪了也不一定死,关键是要提高适应能力,增强主观能动性。

第四、此次竟聘,不管组织上将我朝哪里挪,还是留在原地不动,我都将正确对待,加强学习,提升能力,争取干的更活、更好、更出色。

七、俗话说:“知足常乐”,谈谈你对这句话的理解与认识。

1、知足常乐从一个方面谈,是指人生满足于现状,不思进取,小富即安的一种态度。表现在企业发展上面就是开拓的眼界不宽,发展的愿望不强,奋进的动力不足。

2、从另外一个方面讲,知足常乐又是人生的一种修炼,使人常思贪欲之害。

3、就企业的发展而言,决不能知足常乐,而是要居安思危,居危思变,要有忧患意识和危机意识,强化加快发展的意识。

4、作为企业的经营管理人员,在严于律己方面要知足常乐,提高自己的思想品德修养,切忌莫伸手,伸手必被捉,要做到“知足常乐”。

八、你认为你具有哪些优点?适合做什么工作?

1、我的竞争对手也就是我的同事们都很优秀,他们具备的优点,我也具备。但我从不认为我有什么特殊的优点。

2、我是学化学的,第一我不是惰性元素,第二我知道两种或两种以上的元素相互作用产生化学反应,才能生成新的物质。这就是团队的力量。第三我还自学了英语,虽然是在离伦敦很远的“郊区”学的,但自认为“国际化程度”比较高。

3、至于适合做什么工作,我想对于任何工作,都可以边学边干,在干中学,在学中干。当然对于此次竞聘上岗来说,最好是做适合自己的工作,这样可以充分发挥人力资本的作用。

八、“谦虚使人进步,骄傲使人落后”,但在现代社会又强调“表现自我”,你是怎么看待这个问题的?

答题要点:

1、“谦虚使人进步,骄傲使人落后”,是指一个人在成绩面前应该要采取正确的态度,不自傲自大,要始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风。

2、在现代社会强调“表现自我”,反映了时代的变化和社会的进步。“强调自我”并不是以自我为中心,而是要发挥自己的特点,做出自己的努力,实现自己的人生价值。

3、在现代社会“强调自我”,与保持谦虚、低调、务实的工作作风,并不是矛盾的。“强调自我”是实现自身价值的需要,是人生进取的一种态度。谦虚、低调、务实则是对自我人生修炼的要求。一个谦虚、低调、务实的人,在现代社会,才更有可能充分“表现自我”。

九、如果你的领导不支持你的工作,你怎么办?

答题要点:

第一,要严肃认真冷静地看待这一问题,提高对这一问题的重视。

第二,要认真分析这一问题,查找出现这一问题的原因,特别是要查找自身存在的问题。

第三,要寻找诸如一起出差等合适的机会,与领导做一次细致的沟通。请领导对自己的工作提出批评建议,以利改进。

第四,如果领导不是出于公心,也不能冒然顶撞领导,而是要诚恳的向领导提出自己的看法,委婉地请求领导对自己的工作予以支持。

第五,请求领导班子其他成员的从旁协助。

十、最大的困难不是远处的高山,而是你鞋子里的一粒沙子,谈谈看法。

第一、这句话揭示了一个深刻的道理,就是当战略目标已经确立的时候,应该从小事做起。千里之行,始于足下,千里之堤,毁于蚁穴,细节往往决定成败。

第二、在企业的经营工作中,不仅要看到远处的高山,更要善于发现鞋里的沙子。哪怕做半刻停留,也要解开鞋带,清除鞋中的沙子。

第三、困难应该一个一个去克服,问题应该一个一个去解决。当目标确立的时候,就要用心去瞄准目标。但要实现目标,就必须从解决小小的沙子问题开始。

十一、有一项工作,同事有很好的建议,他告诉了你。你在偶尔的场合把这个建议说给了领导听,领导很满意,采纳了这个建议。并在大会上表扬了你。你的同事很不高兴。你该怎么办?

第一,对此事要引起足够的重视,因为这种事情的发生可能会影响到同事之间的协作关系,影响到团队作用的发挥。

第二,要寻找合适的机会,再跟领导汇报,说明事实真相。同时,也要找合适机会,跟同事做好解释、说明,求得同事的理解。

第三、作为企业的经营管理人员,应该具备不贪功、不诿过的基本素质。

十二、“日日有新知,日日有不知”,你怎么看?

第一、当今时代,知识经济迅猛发展,技术创新日新月异。日日有新知,就是指每一天我们都能在工作中学到新的知识,积累新的经验。

第二、日日有不知,是指我们在日常工作中,每天都可能面临新的问题,新的困难,新的挑战。

第三、“知之为知之,不知为不知”。知永无止境,有不知方为知。

第四、作为企业的经营管理人员,要虚心好学,勤学上进,不断提升自己的知识水平和工作能力。

十三、一种吃小虫的动物,每次都吃完一部分,留下另一部分,每次都不吃完,你是怎么理解的 ?

第一、俗话说,家有余粮,心中不慌。虽然我不是这只虫子肚子里的“虫子”,但我想它每次都留下一半,是在温饱的时候还想着饥饿的时候,是一种“忧患意识”的体现。

第二、经营企业,同样如此。越是在发展得好、发展得快得时候,越是要居安思危。作为企业的经营管理人员,面对日益激烈得竞争态势,也要有强烈得忧患意识和危机意识。

第三、当前,要结合我们企业的发展实际,牢固树立加快发展的意识,通过跨越发展,解决前进过程中遇到的各种问题,通过跨越发展,解决广大员工的后顾之忧。要充分认识到,在激烈的市场竞争中,不发展、慢发展是一种倒退,发展的质量不好,也是一种倒退。

十四、拿破伦说:不想当元帅的士兵不是好士兵。孙中山说:要立志做大事不要立志做大官。你怎么理解?

第一、拿破仑和孙中山先生的话,并不是相互矛盾的,而是相辅相成的。相当元帅的士兵和立志做大官的人,无非都是想是实现自我,实现人生的价值。

第二、想当元帅也好,立志做大官也好,都是人想建功立业的表现,但是建功立业都必须要从立志做大事开始,把个人抱负与社会的要求统一起来。

第三、从立志的角度强调做大官、当元帅,从立德的角度强调做大事。只有既立德又立志,才能干成大事业,才能为社会做贡献。为社会做贡献,正是人生价值的最好的体现。

十五、抓住中心,带动全盘,这是一种基本领导方法,请结合实际,谈一谈在工作中,作为领导者如何才能做到抓住中心。

一、要从实际出发寻找和认识工作中心。

二 牢牢抓住中心,一方面下决心砍去面上的一些活动,把主要力量投入中心工作,有所失才有所得,有所不为才有所为;另一方面组成两套工作班子,以大班子全力以赴抓中心,以小班子看家守舍对付正常性得工作。

三、抓中心顾及其他,抓中心不是单打一,而是要有先有后,有轻重,有缓急。

十六、在领导工作中,有的说不谋全局不足以谋一域;也有的说,一着不慎满盘皆输,谈谈你对这个问题得看法。

一、这两种观点都是正确得看法。

二、第一种是讲全局与局部辨证关系中全局对局部得决定意义;第二种是讲主要矛盾和关键环节对全局成败得重要作用。

三、树立全局观念,要善于抓主要矛盾,学会抓关键环节得工作方法。

十七、"古人云'疑人不用,用人不疑',你在使用下属干部时,是否采用'用人不疑'的观点?"

评析这个问题,不应简单地肯定或否定。对古人格言要作辩证分析,此句有其可用的一面,也有弊端。

(1)"用人不疑"体现了在用人上,经考查、分析、判断之后应有的一种充分信任、大胆使用的气魄和风格,应感化、激励被用者,促其产生"士为知己者死"的精神状态。但用人完全"不疑"也不可取,因为所用之人的成长是受各种因素影响、不断发生变化的,而(2)"不疑"论会把事物看死,容易以偏概全、以优掩劣,产生放任现象,忽略使用、培养、教育、考查、监督的措施,使被用人发生变故,所以正确地用人的"疑"与"不疑"是辩证的,不应绝对化。

十八、有人说"成功是对人有益的",也有人说"失败是对人有益的"请你谈谈对此的看法?

①成功是对努力的一种回报,一种肯定,能使人们认识到自身的价值,对自身是一种动力,能激发人们继续创新,学习的勇气!

②失败对人是有益的俗话说失败乃成功之母,它给予人更多的是经验与坚韧顽强的精神,能激发人的不屈的斗志。(举例)

③作为一名公务员,应用正确的心态去处理成功与失败,做到成不骄,败不馁!

十九、齐白石说"学我者生,似我者死",什么意思,你对这句话的看法

1、"学我者生,似我者死"的意思是学齐画的神韵,并不是学画的临摹,做到神似形不似。这句话其实是白石老人的切身体会,他学画晚而且只是个爱好,他去北京寻求的是其他方面的发展,桥的是他身无分文只好在街头卖画糊口,更巧的是好像是北大的一位美术大家路过,觉得他的画的确有真品的韵,告诉他类似这句"学我者生,似我者死"话。这也是从那以后白石才专著于画道的。

2、对于好的东西,我们不光要学习,而且要把它变成自己的东西。我们要学习别人的先进经验,办事方法,但在运用中要实事求是,具体问题具体分析。

3、我国正在轰轰烈烈的进行现代化建设,这是一个前无古人后无来者的尝试,对国外的先进经验,我们要有"拿来主义"的精神。但要取其精华去其糟粕,否则就变成资本主义了。邓小平理论关于社会主义市场经济的论断就与这八个字精神吻合。

二十、遇到挫折你会怎么做?

事业有成一帆风顺时许多人的美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一个现实,人的一生不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折。在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的。只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者。我觉得面对挫折要做到以下几点:

第一 要敢于面对。哪里跌倒要从哪里爬起来小平同志还是三起三落呢,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战。

第二 要认真分析失败的原因,寻根究源,俗话说失败乃成功之母,在挫折中掌握教训,为下一次奋起提供经验。

第三 要在平时的工作生化中要加强学习,人的一生是有限的,不可能经历所有的事,要在别人的经验吸取教训。

第四 可能由于当局者迷或者知识经历的不足,自己对于挫折并没有特别好的处理方法,这是可以求教自己的亲人朋友,群策群力渡过难关。

二十一、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬,但你主管领导却说是他做的,你该怎样?

我首先不会找那位上级领导说明这件事,我会主动找我的主管领导来沟通,因为沟通是解决人际关系的最好办法,但结果会有两种:1我的主管领导认识到自己的错误,我想我会视具体情况决定是否原谅他;2他更加变本加厉的来威胁我,那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事,因为他这样做会造成负面影响,对今后的工作不利。

二十一、你对"道高一尺,魔高一丈"有什么看法?

答:首先我觉得有必要解释一下这个成语的本意他的本意好像是讲佛家对修行者的告诫,致修行到一定的境界后就会有魔障出来干扰修行者的修行比喻虽然取得了比较大的成功仍然可能前功尽弃,

在现实中主要是要正确看待成功,做大不骄不躁、喜中思忧,始终保持冷静的头脑其次这个成语也比喻正义和邪恶的力量对比

这里可以新词新解,道可以说成是自己要学习的党的路线方针政策和法律法规,魔就只来自社会上的各种不良的诱惑作为公务员,政府的一个行政管理人员,要自觉的学习道,抵制各种社会不良现象的侵袭全心全意为人民服务再者他也说明法律总是晚于法律应用的,尤其是入世后国家法制化建设要加快速度这样才能适应时代的需要

二十二、"沉默是金"谈人际关系

答案:(1)、沉默是金这句成语的出现有它的时代背景,在建国之前,中国是个封建半封建的社会,基本处于一个人治的社会,所谓祸从口出,从趋利避祸的角度人们选择了沉默。而且过去的皇帝为了维护尊严,让大臣们觉得高深莫测也选择了沉默,这客观销长了这种风气。

(2)、改革开放以来,中国进入了法制化的轨道,言者无罪。老百姓敢说也可以说。对社会上的坏现象就要敢说,发现腐败就要敢于检举。

(3)、另外现代行业内行业间存在越来越多的联系,需要进行大量的沟通,比如说团队的合作需要信任,达成这种信任需要进行沟通,不能沉默、该说的说,不该说的还是不能说,不利于团结的话不要说。

二十三、长期从事比较琐碎的事会丧失进取心,谈谈如何保持进取心。

答案:(1)、我觉得一个人在工作上的进取心,取决于他的职业目标,或者说是工作动机。我想成为一名为人民服务的公务员,长期从事比较琐碎的事是我实现工作目标所必经的一个过程,我认为牢记信念是报纸进取心的关键

(2)、长期从事比较琐碎的事的过程中要不断提高搞自己的政治素养,关心国家大事,与党中央保持一致,时刻牢记为人民服务的思想。

(3)、虽然工作的事情是琐碎的,但处理的事情是不完全相同的,而且随着时代进步,必然会遇到很多新问题新思路,工作的过程也是学习的过程,尤其是在加入WTO后,不断与国际接轨更要加强自我学习等等。这些学习的过程也是一种进取。

(4)、学习和发扬各种兴趣爱好,让自己的业余时间过得充实满足。家庭和睦朋友之心每天都有一个快乐的性情来投入工作

二十四、"没有规矩,不成方圆",可是有人说创新就不要守规矩,请你谈谈

一、没有规矩不成方圆"这句话是有一定道理的,比如我们领导干部就有严明的组织纪律约束,这种约束对领导的成长、对事业的发展都是有好处的,离开这种纪律约束,我们很多人可能就会犯这样那样的错误,我们的事业就要受到这样那样的挫折。

二、但是我们也不能过分地强调规矩,不能墨守成规,有些时候,我们也要勇敢的突破“规矩”的限制,坚持“与时俱进”。我们目前所进行的中国特色社会主义实践和改革开发就是摸着石头过河,没有规矩可循2,其所带来的巨大效益便是最好的佐证。

三、我们有的领导干部不求有功,但求无过,不求创新,但求守规,甘当太平官,这是要不得的,最终会损坏人民的利益的

四、创新和规矩不是矛盾对立的,而是紧密联系,辨证统一的,问题的关键在于“度”的把握,如何在规矩和创新间把握好这个度,是我们今后要考虑的问题。

四、倡导创新精神,突破传统观念,要有一个宽松的环境,切勿求全责备。

二十五、江总书记最近提出要倡导"五种精神",请你就其中的"紧跟时代,勇于创新"精神谈谈你的认识

答:①当今时代发展迅速,只有紧跟时代,勇于创新,才能立于不败之地,否则,落后是要挨打的。②在以往的改革开放中,全国人民齐心协力,取得了不错的成绩,但不能满足于现状,要保持斗志,继续努力,勇于创新,决不能固步自封,停滞不前。③紧跟时代,勇于创新,实际上是要求在家与时俱进。这也是江总书记在新历史时期对全国人民作出的激励与动员,我们应该积极响应,并在实际生产与工作中加发落实与发扬。

二十六、如你担任副经理,与经理发生矛盾,这时候有人向你建议,要你向领导反映总经理的专横作风,你会如何处理这件事情?

我是副经理,毫无疑义,应该尊重经理。如果和经理发生了矛盾,我不会接受别人的建议,向领导反映经理的情况。我想,如果这样做的话,不但不会解决与经理的矛盾,相反还有可能激化矛盾。经理会认为我不地道,向领导告他的状,以后他就回处处防范我。这样我自己也会处于孤立的处境。所以我决不会接受别人的这种不能够解决矛盾的建议。要解决与经理的矛盾,我会主动找经理沟通,首先主动地检查自己的不足,并诚恳地接受经理的批评。我想我的这种诚恳的态度是一定会感化经理的,经理也一定会检查自己的问题。这样我们就达成了相互谅解,矛盾毫无疑问也就解决了。

二十七、"一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。"请你结合工作谈谈你对这句话的理解?

1这句话的意思。也就是说一个篱笆想要稳固就需要三个桩的支撑,一个人之所以有成绩成为好汉少不了其他人的帮助。

2、我很赞同这句话,我觉得一个人的力量是微薄的,而且一个人的知识面也不可能宽广到什么都懂都精通,所以在工作中应该抱着谦虚和好学的态度向别人学习,从而完善自己,取得进步。人与人之间的关系应该是紧密联系的,在工作中,我会牢记这句话,我相信我一定可以和同事融洽相处。

二十八、"作为副职,在和主要领导研究问题时,你认为自己的意见正确,提出后却不被采纳,面对这种情况,你如何处理?"   一要处以公心,冷静对待;二要再全面分析自己意见的正确性和可行性;三是如确认自己的意见切实可行,则可以向主要领导进一步反映陈述;四是经过反映陈述,仍得不到赞同和支持,可保留意见,若属重大问题可向上级反映。

二十九、请你谈谈如何在班子中当好“配角”。

一、按照分工,明确自身职责,坚持集体领导下的分工负责制。

二、积极参与集体领导工作,并善于发表自己的见解。

三、摆正位置,当好助手,维护领导权威。

四、坚持民主集中制原则,坚决执行集体决议。

三十、作为一名领导干部,应当如何发挥、调动和保护下属的工作积极性。

一、发动和调动下属的工作积极性是提高本部门和单位的凝聚力、战斗力,完成各项工作任务的重要条件和保证,也是领导干部的重要职责。

二、领导干部要以身作则,起模范带头作用,树立榜样。

三、要加强教育,提高下属的思想认识,使其认识到所从事的工作和任务的重要性。

四、要认识听取下属的意见和建议,做到集思广益,使下属自觉将自己与全局工作融为一体。

五、要奖罚分明,该表扬的要表扬,批评的要批评。

六、要鼓励下属勇于创新,创造性的开展工作。

七、要关心下属的工作,帮助解决实际困难。

三十一、作为一名领导干部,你认为应当如何创造性的开展工作。

一、创新是一种精神,是一个民族发展不竭的动力,也是实现领导干部职责的基本要求。

二、创造性的开展工作,是实事求是的思想路线在实际工作中的具体体现,是检验和衡量领导干部工作水平的重要尺度。

三、领导干部必须具有与时俱进、开拓进取、勇于创新的精神,必须敢于负责和担风险。

四、要坚持一切从实际出发,尊重群众,坚持在继承中扬弃。

三十二、有人说:要使组织气氛和谐,领导就要讲民主,要提高工作效率,领导还是专断点好。请你理解。

一、这两句话并不矛盾。

二、民主与集中是辨 证统一关系,光讲民主,不讲集中,必须导致无政府主义;光讲集中不讲民主,容易导致决策失误,影响下属积极性。

三、我们要坚持集中下的民主处理工作。

三十三、“这山望着那山高”你的看法。

这名俗语是用来借喻某些人的好高鹜远见异思迁,不知满足的心态。在现实生活中用于比喻对自己目前的工作、环境、待遇不满意,总认为还有别的工作、环境、待遇自己目前的更好。

“这山望着那山高”是市场经济条件下,由于人才自由流动而产生的一种社会现象。“这山望着那山高” 心态对促进人才竟争和流动起到了一定的作用。但是“这山望着那山高”心态的负面影响不可低估。“这山望着那山高”对正处于职业选择的人主要表现为:因为可以选择,变得不再专心,凡是三心二意,朝秦暮楚;因为可以选择,便缺乏耐心,浅尝辄止,遇到困难就移情别恋;因为可以选择,变得不再懂得珍惜,总是挑三拣四,牢骚满腹,稍不如意就轻易放弃;因为可以选择,变得贪婪,什么都想拥有。什么都不愿意失去。职业的选择往往也是对机遇的一种把握,错过机遇,你将会与成功失之交臂。当断不断、患得患失,这山望着那山高,这也是导致许多毕业生陷入择业误区的一种心理障碍

“这山望着那山高”对已经选择职业的人主要表现为:沉浸在理想王国里,眼高手低,不愿脚踏实地地干平凡的工作;一件事没有做完,又想到第二件事,不切实际;工作中遇到困难想跳槽;人际关系紧张也想跳槽;看见好工作(无非是多挣几个钱)想跳槽;有时甚至莫名其妙就是想跳槽,总觉得下一个工作才是最好的,似乎一切问题都可以用转移阵地来解决。这种感觉使人常常产生跳槽的冲动,甚至完全不负责任地一走了之。久而久之,自己不再勇于面对现实,积极主动克服困难了,而是在一些冠冕堂皇的理由下回避、退缩。这些理由无非是不符合自己的兴趣爱好啦,领导(老板)不重视啦,命运不济啦,怀才不遇啦,别人不理解啦等,幻想着跳一个新的单位后所有问题都迎刃而解了。

自由竟争的时代,已不再是整齐划一、安分守己的年代,但是我们面对选择,是否问过自己,我今天能干什么,我这辈子能干什么?我们应该把握机遇、迎接挑战。我们应该也清楚,选择也意味着放弃,面对着我们不多的时间和有限的生命,我们也应该学会放弃,学会保持一颗宁静的心,不能让浮躁成为我们事业的羁绊。

三十四、梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香,怎么理解?

“梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香”是宋代诗人卢梅坡的著名诗句。它的神韵当属“输”、“逊”道出了对方的短处,赞颂了对方的长处,雪“白”、梅“香”。“尺有所短,寸有所长”,梅花和雪也各有长短,世界的万物何尝不是如此。人类社会也然。“金无足赤,人无完人”。这也是“梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香”所揭示的寓意。为了给自己的进步提供参照标准,我们要防止漏掉发现别人闪光点的机会,我们要养成习惯,并让习惯成为自然,“取他山之石,攻己之玉”——对自己的长处不自骄自傲,对别人的短处不指手画脚,有了这种态度,我们才能不断地纠正不足,提高能力。

作为管理者,要善于发现,并挖掘别人的闪光点,取长补短。这样,个人会更迅速地成长,部门会更加团结向上,国家才会日新月异地飞速发展!

三十五、古希腊哲学家赫拉克力认为:互相排斥的东西结合在一起,不同的音调才能造成最美的和谐。请你从领导班子建设的角度,谈谈对此的理解

一、从哲学角度看,这一论述体现了辨证法对立统一。互相排斥体现了事物自身的片面性,结合在一起才具有全面性

二、从美学角度看,和谐产生于差异和比较

三、从领导和决策角度看,不同意见能够互补并遏制片面性,是正确决策必备的前提。所以,作为领导,要集思广益,善于听取不同意见;班子成员要敢于发表不同意见,取长补短,协调配合,达成共识。

三十六、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点多、能力较差的下属

一、对待下属应该遵循平等、民主和宽容原则,有时还应遵循主动承担责任原则

二领导者必须真诚关爱全体下属,尊重他们的人格,保护他们的自尊心,对犯了错误的或表现较差的尤应该特别关爱,切忌当众呵斥或者侮辱下属

三、领导不要断然把下属分为好的坏的,在现代人力管理中,无一人不用。关键在于其扬长避短,适才适用,以及在工作中注意培养。

四、懂得换位思考。领导应该把自己置身于下属位置,换位思考下属的的希望

三十七、刺猬原理

一、领导者应注重与下属的沟通,不要认为与下属交往会流于庸俗,领导的威信会受影响

二、领导应与下属加强感情沟通,但又必须预防自己被私人感情所左右

三、上下属之间要多些“君子之交”,亲而不见,近而有节,让领导者在下属心目中保持一种可亲可敬的形象。

三十八、犬獒效应的寓意:困境是造就强者的学校。

犬獒效应在实际生活中的运用:第一,我们生活在一个变革的时代。挑战和机遇同在,竞争是它的最显著特征。竞争是一种刺激,一种激励,也意味着新的选择和新的机遇。竞争出生产力,竞争出战斗力。只有主动迎接竞争的挑战,我们才能成为强者。

第二,市场经济是天然的竞争经济。在市场经济条件下,竞争才有高效率,竞争才能出效益。没有竞争就死水一潭,事业就缺乏生机与活力。这已经为无数企业发展的过程所证明。为保证自己能在激烈的竞争中生存下来,许多企业都在企业内营造着内部竞争的机制,以保证员工队伍随时都是最精干的。

第三.面对市场日益激烈的竞争,企业安于现状是没有出路的,只有增强竞争意识,主动迎接挑战,才是企业生存发展之道。特别是我国加入WTO后,一些政策性垄断行业独家经营的局面将逐步打破,产品品种竞争、质量竞争、服务竞争、价格竞争将无处不在。赢得消费者则获得生存,失去消费者则被淘汰。企业为了生存发展,必须深化改革,建立竞争激励机制,从而提高生产经营的效率,获得好效益。

三十九、 萨盖定律 :戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了(提出者:英国心理学家p•萨盖)。谈谈你对“萨盖定律”的理解和运用?

点评:萨盖定律的寓意:若选错误参照,必无正确比较。

萨盖定律在实际生活中的运用:

第一,国家的法律、政策,单位的规章制度应该是统一的,如果不统一,就会影响贯彻执行;

第二,信息并不是越多越好,过量的信息反而会扰乱人们的正常思维,增加对事物判断的不确定性;

第三,一个人的目标和理想应该有主要定向,太多就会影响一个人奋斗方向

四十、皮尔"卡丹定理:用人上一加一不等于二,搞不好等于零(提出者:法国著名企业家皮尔"卡丹)。

点评:皮尔"卡丹定理的寓意:组合失当,常失整体优势,安排得宜,才成最佳配置,有效搭配,方显威力。

皮尔"卡丹定理在实际生活中的运用:

第一人与人的合作不是人力的简单相加,而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中,假定每一个人的能力都为1,那么10个人的合作结果有时比10大得多,有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物,而更像方向不同的能量,相互推动时自然事半功倍,相互抵触时则一事无成。因此,企业必须要考虑合理的人才组合,使各成员之间互相补充协作,各取所长,充分发挥各成员的优势,实现团队的有效合作。

第二,用人之道,最重要的是要做好不同能力人才的搭配组合。搭配不当,事倍功半;搭配得当,事半功倍。

第三,对一个管理者来说,不但要做到知人,为企业罗织到尽可能多的人才,还要善任,让每个优秀的人才都能找到他合适的位置。只有这样,才能使人的才能得到最大限度的发挥,使人力资源得到最佳的配置,从而产生一加一大于二的效果。

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