如何让信息繁花结出累累硕果——浅议信息成果转化

信息成果转化是信息发挥解决问题、推动工作重要作用的“最后一公里”。

早在1984年，（一个伟人的名字，尊称同志，请结合上下文的意思替换）就在正定县委工作会上讲过：“要学会捕捉、分析、利用信息，使信息尽快转化为生产力，转化为财富。”

今天听来，这句话对信息工作仍有重大的指导意义。我们在信息工作中，不能只把关注点放在发现信息、撰写信息上，必须以解决问题、推动工作为出发点和落脚点，把更多的精力放在信息成果的深度开发和综合利用上，努力让高层次精品信息转化为现实生产力，为有效解决改革发展(名称替换)中遇到的难题发挥作用，实现信息的政 治效益、经济效益和社会效益最大化。万不可误把手段当成目的，仅仅满足于被采用、能发表、获批示。要避免在信息上报之后便将其束之高阁，使成果转化迷失在“最后一公里”。

实际工作当中，信息成果转化主要有四种途径：

一是领导阅后批转有关单位研究处理；

二是信息内容对领导的思想思路有所启发，得以在工作中指导运用；

三是将信息内容吸收到领导讲话或有关文件中，成为领导决策内容；

四是引起领导高度重视，专门听取汇报，全部或部分采纳意见和建议。

这里，我想与大家分享几个信息成果转化的典型案例，共同探讨，或许对大家会有所启发。

直面焦点“引”成果转化

十多年前有一段时间，在全省经济形势整体较为低迷的情况下，某地级市一枝独秀，成绩引人注目。恰逢当时全省经济工作会议即将召开，如何找准制约发展的瓶颈，发掘推动经济增长的动力，成为领导关注的重点。我们迅速行动，在深入调研基础上整理撰写了《×某市在经济下行压力下实现逆势上扬》的长篇调研信息，对该市在大胆改革、科学谋划、营造环境、紧抓项目等方面的做法和经验进行了提炼和总结。同时，组织部分专家学者对全省经济发展提出了建议和意见。

信息呈送后，当晚我就接到通知，省委主要领导对这条信息非常感兴趣，计划尽快赴该市进行专题调研，并要求我们联系专家陪同调研。省委主要领导在该市实地调研两天后，又组织各重点地市及省直厅局召开座谈会，围绕经济问题集中研讨，并将部分建议直接体现在经济工作会议的决议文件中，有效指导了全省工作。

从这件事中我深刻理解到，高度自觉的大局意识，是信息成果转化的重要前提。信息工作者必须深入研究全局工作、重点工作，努力做到(单字替换)委中心工作指向哪里，信息就跟进到哪里，始终做到与(单字替换)委和领导的决策需求同频共振。

一盯到底“保”成果转化

前几年的一个冬季，我国北方遭遇了多年不遇的持续严寒。11月底，我们通过网络问政平台收集到部分群众反映的暖气不热、供水不畅等生活困难情况，便集中刊登在信息刊物上。省委主要领导很快作出批示：“请有关部门负责同志关注一下冬季的群众生活，特别是学校、养老院、医院等单位的供暖、供水、供气等问题。”接到批示后，我们在迅速交办落实的同时，也向领导建议，应以正式文件的形式，对各地各部门作出明确要求。

于是，经批准，迅即以省委办公厅、省政府办公厅名义，向全省下发了《关于切实做好冬季群众生活保障工作的通知》，要求强化部署，有效施策，千方百计帮助群众排忧解难，把(单字替换)和政府的温暖送到千家万户。通知下发一个月后，我们又紧盯不舍，要求各地全面上报在保障困难群众生活方面的工作进展情况和成效、困难及建议，并对重点地区、重点领域进行明查暗访，形成了《全省多措并举确保困难群众顺利过冬》的综合材料，再次获得省委领导的高度肯定，有力推动了此项工作扎实推进，收到了预期效果。

信息要想做大做强，就要积极做好向上下游的全链条延伸。实现信息成果的高效转化，更要一环紧盯一环，对领导关心的问题持续关注，不断反馈最新的形势、最新的举措、最新的成效，持之以恒、久久为功。

小中见大“促”成果转化

一个多年前的例子给我留下了深刻印象。当时，我们收到一条仅有百十来字的信息，题目是《×某县实行“十户调解员制度”效果好》。这是一个老经验，几年前就曾刊发过。但我们认为，那一年改革措施多、改革力度大、改革任务重，（中间的意思，一个名称替换）对做好(名称替换)工作提出特别要求，强调要千方百计把问题解决在基层，把矛盾解决在萌芽状态，因此这一典型很有必要再度挖掘、再次推广。

于是，我们赶赴该县实地调查，撰写了《加强农村法制建设的一种好办法——×某县坚持六年实行“十户调解员制度”的调查》，引起当时省委分管政法工作领导的高度重视。之后，由省委研究室、司法厅、公安厅组成的调查组，用十天时间深入基层，对“十户调解员制度”进行了细致调查，省委主要领导在听取汇报和实地调查后批示：“认真总结推广这一经验，对于(名称替换)社会，进一步加强和完善基层组织建设具有重要的意义。”

许多来自基层的探索和举措，是针对新出现的苗头性、趋势性问题的有效办法，对领导决策具有很高的借鉴价值。这就要求我们高点立意、深挖细掘，找准“点”上经验与“面”上问题的契合点，提炼出最有效的“成分”，才能使意见建议为领导所采用，与重大工作部署实现合拍，有效指导实际工作。

协调联动“推”成果转化

有一年年底，我们将全省采取超常规措施治理大气污染的信息上报后，（中间的意思，一个名称替换）领导同志作出重要批示——不仅要求几个省区市主要领导参阅，还要求有关部委对我省大气污染防治工作给予重点支持。

按照一般的流程和惯例，反映了工作、彰显了成绩，信息部门至此便已“大功告成”了。但我们考虑到，环境污染治理是一项长期而艰巨的任务，要想让信息的繁花结出硕果，接下来就要加强纵向、横向的沟通，形成推动工作的强大合力。于是，在我们提议下，省委办公厅充分发挥居中协调的作用，与省发改、财政、环保等部门通力合作，就信息中恳请（中间的意思，一个名称替换）予以协调解决的几项问题逐一充实细化，反复沟通对接，向各部委展现了我省坚决打赢大气污染治理攻坚战的必胜信心和面临的实际困难，取得了良好效果。

由此我体会，信息成果转化是一项系统工程，光靠信息部门的“单打独斗”往往会力不从心。要真正将领导的指示要求落实到位，就必须善于调动和凝聚各方力量，注重发挥合力攻坚和集团作战的优势。只有发扬精诚合作的团队精神，在第一时间协调联动，完成信息成果转化，才能赢得工作的主动，使信息产生持续的效应。

来源：秘书工作(mishugongzuo)