领导决策六忌：东施效颦、邯郸学步最为普遍，危害最大，容易成为笑柄

决策是领导者的重要职责，要避免失误，应注意“六忌”：

一忌顾上不顾下。

衡量决策是否科学的指标有两个：一是正确性；二是实践性。一般来说，决策的正确性与实践性是统一的，建立在科学论证基础上的正确决策，大都会对活生生的实践有积极的推动作用。

但是，决策的正确性与实践性又不总是一致的，上级的正确决策并不等于可以不顾当地实际直接施行，因为上级决策是基于全局的大环境、大形势做出的，当地的实际与全局未必完全一致，实施决策时的形势也有可能发生了某种变化，如不加分析、不顾现实地与上级“保持高度一致”，很可能收不到预期的效果。

因此，决策时不可一味眼睛向上，而应在上下结合上下功夫。要善于融合，符合上级精神而不照抄照搬，符合基层实际而不拘泥于细枝末节；要注意创新，吃透上头，摸清下头，形成合乎当地实情的思路、决策。

二忌顾局部不顾全局。

战国时期，齐、楚、燕、韩、赵、魏六国“合纵”抗秦，之所以被张仪的“连横术”轻易拆散，主要是各国都有自己的小算盘，关键时刻不能同舟共济。可见，过分看重个人利益、小集团利益或行业利益、地区利益，是决策之大忌。

科学决策应建立在通观全局的基础上，处理好小家与大家、局部与全局的关系。当然，顾大局并不是要完全忘却自我，而是要求在谋取局部利益时，考虑到全局利益，起码不能损害整体利益，做到全局在胸、统筹兼顾，不能搞“上有政策，下有对策”。

三忌顾近不顾远。

人无远虑，必有近忧。决策不光要考虑今天，还要考虑明天和后天；不仅要亡羊补牢，做好善后工作，还要见微知著，增加预见性；不能“解门以为薪，塞井以为臼”，搞短期行为、竭泽而渔、杀鸡取卵，而应“水则资车，早则资舟”。“事未至而预图，则处处常有余；事既至而后计，则应之常不足。”决策应建立在认识事物发展趋势和规律的基础上，高瞻远瞩，审时度势，面向未来，把握未来。

四忌顾长不顾短。

扬长避短的决策是上策，但如只顾自身优势，忽视周边形势和决策后果的负面影响，也常会导致失误。大的如黄河三门峡水电工程建设，是本着利用黄河水利资源，发挥拦截发电、平缓水势、预防和减轻下游水患的功能而决策建设的，却忽视了“黄水”被拦造成上游泥沙淤积、河床不断抬升形成“悬河”的可能后果，导致诸如2003年黄河上游陕西段出现决堤的惨痛教训；小的像一些地方的“靠山吃山，靠水吃水”，导致“山光鱼尽”，资源枯竭……

因此，决策前要坚持可持续发展理念，全面权衡利弊得失，两利俱在取其重，两害相权取其轻，做到扬长有度，避短有术；决策中要做到有备无患，制定出预防和解决各种隐患的对策；决策后要遵循试验、示范、推广的程序，因地制宜，稳步实施。

五忌简单仿效。

决策的适用性受时间、空间限制，一个地方的好经验对同类地区有指导意义，对差异大的另一地方就不一定切实可行。对待外地经验，正确的态度是学习其精神，针对自身实际，研究切实可行的办法，开创工作新局面。

有些地方或因水平限制或爱安于现状，对外地做法习惯于模仿、生搬硬套，结果轻则落个“东施效颦”、“邯郸学步”的笑柄，重则坐失发展机遇，劳民伤财。当年的“农业学大寨”，不少地方盲目效仿开山挖树，结果是青山绿水变成梯田荒坡，导致水土流失，生态恶化。教训是深刻的。

六忌固执己见。古人云“智者千虑，必有一失”，“愚者千虑，必有一得”，又说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。因立场、角度不同，不同的人对同一事物的看法也会不同，决策时多听取几种不同意见，按陈云同志所说的“交换、比较、反复的办法，认识和研究不同的意见”，方案会更全面一些、更可行一些。

因此，班子里要坚持民主集中制，不独断专行，不搞“一言堂”；对下属的意见和建议要认真对待，不能因与自己观点不同耿耿于怀，总想着日后给双“小鞋”穿穿。