组织部考核总结：下级最讨厌的8种类型领导，看看你身边有没有

所谓领导方法上的误区，是指领导者在处理与下级关系时，在领导方法上具有某种潜误性的方式方法或行为模式。其具体表现有以下几种：

一、权术型。有些领导者热衷于诡诈权术，并常以自己颇有“韬略”而津津乐道。这种领导者往往能讨好上级，陷害同僚，蒙骗群众，危害事业。这实质上是封建官场市场的伎俩，与我们所提倡的领导方法是格格不入的。领导者切不可误把权术当成领导艺术。

二、自劳型。有些干部走上领导岗位之前，不少是做具体工作的先进模范人物，养成了遇事亲自动手的工作习惯，这种工作方式与领导者的统御功能常常发生矛盾。

在日益纷繁的领导工作面前，采用亲自动手的做法，难免会捉襟见肘，疲于应付。一些领导者习惯于事必躬亲，凡事自己不动手就不放心。他们只顾自己动手，疏于组织协调工作，往往阻拦了同级的事，越了下级的权，影响了别人的积极性。善良的主观愿望，带来了不良的后果，最后是忙了一年，业绩甚微，显得平庸无能。

三、神秘型。有的领导者错误地认为“近则庸，疏则威，仆人眼里无英雄”。因此，人为地与下属设置一定的距离，以此来造成一种神秘感，力图在他的言谈举止中永远给人一种高深莫测的感觉。这种做法是不可取的。因为神秘只能引起人们的迷惑和猜测，会人为地制造出许多事端。同时，故弄玄虚，定会适得其反。

四、表面型。有些领导者习惯于做表面文章，人为地制造舆论和场景，以为这样可以提高自己的声望和威信。因此，做出一点成绩就大吹大擂。这种人不办实事，枉图虚名，其下级对他往往是外恭而内鄙，面誉而背非。如果领导者沉于虚荣之中，终有一天要竹篮打水一场空。

五、恩惠型。有些领导者善于用小恩小惠来拉近自己与下级的关系，甚至能把制度上的赏罚决定，巧妙地粉饰成自己的恩惠或威严。但这种领导方式所征服的，只能是见小利而忘大义的人。真正有识之士，所尊崇的并不是能给自己带来小恩小惠的人，而是敢做敢当，能仗义执言、不避亲仇的人。

六、讨好型。有些领导软弱平庸，处事明哲保身，对下级迎合迁就，企图在一团和气中求得下级的好感。对下属提出的要求不考虑是否合理，总是一味顺从。他们或是胸无大志，尸位素餐；或是晋升无望，拿原则做交易，卖人情，为自己的退路做铺垫。这样的领导者，必然是干不成事，也主管不了大局，即使有一定的权力，也会好景不长。

七、偏正型。有些领导者城府太深，对自己喜欢的人百般爱护，甚至偏袒；对自己不喜欢的人却冷漠无话，不理不睬。这明显的“冷热”差别，虽然并无私心，但却容易给人造成极大的心理压力。在面临某些具体利益的分割时，难以消除人们对领导者好恶心理的疑虑，同时，也会在无意中造成下属间的心理隔阂。

八、驱使型。有些领导者习惯于周密的计划和详细的布置，以为靠自己超凡的组织能力和详细的安排就可使下级自觉地去执行他所安排的一切，因而忽略了与下级的心理沟通。虽然在计划受阻、目标搁浅的状态下，也能以强制的手段保障实施，但在领导方法上，不免有点驱使性的被动。要知道高明的领导者，不仅在于他能为人们指出应该做什么，不应该做什么，更重要的还在于他能使自己的意图化为下级的自觉行动。这就要求领导者要善于与下级在心灵上沟通。

多个领导者成败得失的实践证明，心理上和领导方法上的误区，对领导活动危害极大。但领导者只要加强自身的修养，找到相应的对策，走出或避免误区，是不难办到的。