如何对一把手说：不

人非圣贤，孰能无过？当正职出现错误、失误，或者有犯错误的苗头，如果副职发现了，应该从工作和事业出发，从爱护、保护领导着眼，敢于向正职说“不”，对其提出建议、意见乃至批评和否定，使之能及早改正和预防。

1、在正职思路正在形成时说“不”。

正职对工作的决策思路，都有一个调研、思考、完善的过程。在这个过程中，由于受客观事物的复杂性，和人们认识局限性的影响，正职的思维有可能出现偏差。而这个时候，副职就要亮出自己的意见，通过自己的意见，去影响正职的思维，完善正职的决策思路。

2、在正职的决策尚未实施时说“不”。

有的正职常常在自己的决策思路基本定型后，才去征求副职的意见，而且很明显的是把这种征求意见，当作走过场的，他只希望副职附和，并不希望副职提出不同的意见。在这种情况下，副职要敢于提出自己的不同意见。

3、在班子成员意见一边倒时说“不”。

一个班子中的成员，对同一事物的看法，常常会多种多样。但有时也会出现这样的情况：即某一项决策是不正确的，而正职和班子成员大多数都投了赞成票。在这种情况下，副职更要敢于说“不”。

4、在正职谋取私利时说“不”。

正职犯了错误，有了失误，或者有犯错误、出现失误的苗头，他自己并未察觉，可能不认为是错误和失误，不认为发展下去会犯错误、会出现失误。其次，正职明目张胆的犯错，在当前的大局下，确实是救人之举。

在这种情况下，他不会轻易地接受副职的批评，搞得不好，还会产生反感，不但达不到预期的目的，还有可能使彼此之间的关系弄僵，连以后批评建议的路子也堵塞了。因此，副职向正职要善于说“不”，讲究方法，讲究艺术。

5、私下说“不”。

作为正职，他需要保留对包括副职在内的所有下属起组织、领导作用的资格和尊严，因此更需要保留面子。副职对正职说“不”，最好以非工作角色，选择在非正式场合，这样一般不会损伤正职的尊严，正职也不会有丢面子的顾虑，即使有这种顾虑，也是有限的。正职会认为你尊重他，他也会尊重你，并尊重你提出的意见。

6、间接说“不”。

副职为了在说“不”时，让正职听起来容易接受，除了赞扬加批评的方式外，还可以用其他各种方式，艺术地表达自己的意见。

7、委婉说“不”。

副职在对正职说“不”时，不要粗暴地顶撞或者表现出不耐烦、不屑一顾的样子，而应该以平和的心境和口吻，与正职交换思想，说服正职收回或改正不符合实际的企图与要求。

8、幽默说“不”。

作为副职，正职向自己提出一些难于应允、不合事理的要求，如果直接说“不”，往往容易出现难堪。若将原则性巧妙地融于灵活性之中，采用幽默说“不”的方法，效果就好多了。

罗斯福就任美国总统前，曾在海军任要职。一天，他好友打听海军的一个秘密。

罗斯福问：你能保密嘛？

朋友：当然能！

罗斯福：我也能！

轻松幽默的拒绝，在朋友面前，既坚持了不能泄密的原则，又没有使朋友陷入难堪，收到了较好的效果。

(本文摘自2013年个人图书馆：关于如何做好县乡领导副职的专题讲座)