领导干部使用笔杆子要防止“四个一点”

笔杆子是指写材料的人， 是引领社会、凝聚人心、聚集力量、促进发展的重要力量， 是一个单位或部门不可或缺的重要人才。笔杆子与枪杆子、刀把子一样， 都是革命、建设、发展的重要武器。毛泽东同志视笔杆子同枪杆子一样重要，他自己就是(单字替换)内的大笔杆子。邓小平同志强调：“不懂得用笔杆子、不会拿笔杆子， 这个领导就是很有缺陷的。” 可是， 现实生活中， 一些领导干部不仅自己不会写文章， 还不能大胆使用笔杆子，存在严重的认识误区， 主要表现在“四个一点”。

一、成熟不够嫩一点

干部成熟与否， 受到知识、文化、品德等诸多因素的制约， 很难有一个统一的标准。笔杆子由于工作性质的特殊性， 担负的工作重要， 又都在机关和领导身边工作， 一言一行、一举一动，领导都看得清清楚楚， 稍有不慎就可能出现失误，而这更容易被记住， 也更容易传播。一旦遇上个别领导干部肚量小、心眼小， 喜欢秋后算账那就惨了。这些领导平时总是笑脸相对， 但在提拔的关键时刻， 就会来一句还不太成熟， 这样就会前功尽弃。在工作实践中， 一些笔杆子的确德才俱佳、能力很强， 但在提拔使用的关键时刻， 往往止步于不够成熟这一万能缺点。某单位有一笔杆子， 各方面都很优秀， 就是因为给一位领导写讲话稿时， 没有完全按领导的意思写， 结果从副处级升正处级时， 这位领导在研究干部问题的(单字替换)组会上说， 这位笔杆子不成熟， 下次再说吧， 投了反对票， 他提升的事就这样泡了汤。笔杆子作为领导身边的人， 要求严格没有错， 但不能吹毛求疵， 把问题和缺点无限放大， 要多看其长处和优点， 多看成绩和贡献， 只要不是政 治立场、官德人品等原则性问题， 就要大胆地放手使用， 不能因为个别领导的小心眼或者私心， 不能因为不负责任的一句话， 就放弃一个优秀干部， 就浪费一个优秀人才。要坚持公道正派的用人导向， 坚决防止“成熟不够嫩了点” 的历史悲剧重演， 真正让那些政 治坚定、素质硬、能力强、敢担当、作风好的笔杆子得到重用， 让他们有用武之地。

二、接替没人晚一点

笔杆子重要， 培养笔杆子难， 当笔杆子苦。当领导时间长了， 总会发现一个规律性问题，当开会安排具体工作时， 大家昂首挺胸、聚精会神， 但当领导说要写材料时， 大家马上就会低头沉思、默不作声， 生怕领导点将。所以说，写材料是个辛苦活， 年轻人都不想当笔杆子，一些老笔杆子常常为找不到接替者离不开而担心。这种担心是有道理的。培养一个能写大材料的笔杆子并不容易， 悟性好的也要三五年。什么叫笔杆子？ 我的理解， 就是什么材料都能写好的人， 比如， 新闻报道会写， 总结报告、领导讲话也会写； 还有一条， 就是什么领导的材料都能写， 行政领导的会写， (单字替换)的领导的也会写， 正职领导的会写， 副职领导的也会写。应该说， 各单位对笔杆子都很重视。目前， 在笔杆子使用上存在实用主义的认识误区。一些领导干部认为， 培养一名笔杆子不容易， 放走一名笔杆子很容易， 用得顺手了， 总是舍不得放手， 理由就是没有合适的接替人。某部门一名副处级干部笔杆子， 拟提升到一个单位当正处级一把手， 可是一名正职领导实话实说， 我还有两年就退休了， 他走了没有人接替写材料，还是缓一缓吧！ 结果一晃两年过去了， 笔杆子已经过了年富力强的年龄， 不能再进班子了，只能在机关部门提个正处级领导。大多数笔杆子素质好、懂道理， 对职务进退之事一般都能正确对待。但是， 组织和领导不能让老实的笔杆子吃亏， 必须走出“接替没人就晚一点” 的用人误区， 真正形成一种导向， 当笔杆子不容易， 不能让他吃亏。笔杆子虽说培养不易， 但只要领导重视， 营造笔杆子成长的良好环境，笔杆子肯定能培养出来。领导干部要养成自己写材料的习惯， 不能什么材料都依赖笔杆子，那怕自己辛苦一点， 也不能因为没有人接替就慢用或不用笔杆子， 从而影响笔杆子的进步。人才难得， 领导干部脑子里要装着笔杆子， 心里想着笔杆子， 特别是对那些任劳任怨、埋头苦干、不计名利的笔杆子， 更要大胆使用、用当其时、用当其位。不然， 笔杆子只有苦和累的命， 谁还愿意当笔杆子。

三、实践能力缺一点

笔杆子由于不可替代的原因， 一般在机关呆的时间比较长， 普遍缺乏基层实际工作经验。可是， 一些领导干部在笔杆子的提拔上， 不能处以公心， 求全责备， 关键时刻就拿实践能力不够做文章， 阻挠笔杆子升迁。某单位一名公认的笔杆子， 拟提升进班子， 这时， 有一个领导说他只会写材料， 没有基层工作经验， 实际工作能力弱——原来他是心里另有人选。诚然， 实践能力是领导干部重要的素质， 但是， 实践能力从来都不是天上掉下来的， 是通过实践得来的。从这个意义上说， 笔杆子实践能力弱， 责任在领导、在组织， 要是及时补课， 就不会是这个样子。要知道， 没有几个笔杆子想写一辈子稿子， 就是古代的师爷， 都希望补个实缺， 展示自己的才华， 实现自己的价值。今天的笔杆子， 更需要实践的平台和表现的机会。旧的不去， 新的不来， 这是自然法则， 对用得顺手的笔杆子更要放手， 大胆启用， 放手使用， 才能弥补笔杆子实践能力不足这一课。要让笔杆子进步有机会、发展有岗位、表现有舞台， 让年轻人看到希望、看到前途， 这样大家才愿意当笔杆子。

四、群众公认差一点

为了防止少数人选人、在少数人中选人， 选拔干部往往需要得到群众认可。笔杆子大都自我感觉比较好， 不太容易接受别人的意见， 加上整天忙于文字材料， 与同事沟通交流比较少， 给别人的感觉就是高高在上、不好接近， 因此在群众测评和考核中往往得票不会太靠前。可是， 一些领导把得票多少当作衡量干部优秀与否的唯一标准， 以票取人、以票选人。一些能力平庸、不讲原则、不得罪人的老好人， 因为得票高， 常常得到提拔。相反， 许多笔杆子由于原则性强， 或者有点个性， 因得票少而得不到提拔重用。还有一些领导干部自身水平不高， 不会写材料， 但对笔杆子偏见不少， 总认为笔杆子除了会写点材料没什么本事， 也干不了大事， 不能重用， 一旦要提拔笔杆子， 就把个别群众的善意提醒当作否决的依据， 并美其名曰群众基础不好， 群众威信不高，群众公认不够。因此， 必须树立正确的群众观，不能片面理解甚至曲解群众意见， 防止以票选人，真正把干事创业作为选人用人的重要标准， 不要让笔杆子心寒。必须完善干部评价体系， 改进干部测评和评议方法， 重视群众意见， 但不唯票是举， 真正建立起干部评价的综合体系， 全面客观公正地评价干部的德才表现。要树立正确的政绩观， 客观公正地对待笔杆子的成绩。文字工作是单位的重要工作， 往往与单位的成绩和领导的政绩联系在一起。， 笔杆子的工作成绩很难量化。他们经常加班加点写材料， 署名则是单位或者领导，因此， 必须客观评价笔杆子的成绩， 正确对待他们的成绩， 为他们的成长进步创造良好环境。