三个关键词，帮你写出让领导满意的述职报告

无论是转正、晋升或是季度/年度总结，都离不开述职报告的撰写。这个场合，该怎么总结自己的成绩？怎么在几十份大同小异的陈述里，让自己脱颖而出呢？除了日常的工作成绩，写作也能帮到你。

今天与你分享如何通过述职报告，高亮自己的工作成绩。

先来想一想，写述职报告之前，你是否也有这样的困惑：

——干了这么多事，写哪个，不写哪个？

——夸自己，还是不夸自己，这个中间分寸是什么？

——工作中我也有干得不好的地方，也有没解决好的问题，会不会暴露我的短处？

总之，一开始动笔，就发现各种难处理的问题。但如果处理不好，写材料都没有重点，好像这个活儿谁都能干，更体现不出自己在岗位上的价值。

但其实，只要你觉得被这样的问题困住了，都是用错了力气。

写述职报告时，最重要的问题是什么？不是你过去干了什么，不是你过去表现怎么样，而是你能不能匹配公司的要求，包括职级的需求、岗位的需求、工作安排的需求。

我们站在读者的角度来想一想，你的上级看你的述职材料，怎么评价你写得好不好？就是看你写出来的东西，符不符合部门、组织对你这个岗位的要求，符不符合领导对你该做什么的期待。

所以，述职报告，不是记叙文，而是完成一道“人岗匹配”证明题。

公司的标准是什么？我过去干的这些这事里面，哪些能证明我符合这个标准？只要我完成了这个证明，那我才能通过这个考核。

好，明确了这个目标，我们来具体说说怎么写。本质上最核心的问题，都是：对自己的自我评价。而且，这个评价要给证据。

具体做法，你可以用三个关键词来记忆：现在、过去、未来。

1

现在：自我评价

说到自我评价，一般我们会怎么写？可能就开始给自己贴标签了：

我管理能力强，带了多少团队。

我业务能力强，完成了多少指标的业绩。

我责任心强，解决了多少问题。

自我评价要扣着公司设计的员工能力标准写。

但是，想要完成证明题，就得让读者相信一件事：我已经达到了这个职级要求的能力标准，或者这个岗位的要求。所以，自我评价不是贴标签，而是扣标准。

如果你的公司有明确的岗位标准，要扣着公司设计的员工能力标准。如果没有，也要自己能定义出来，这个岗位对人的要求到底是什么。

比如，你可以这么写：

我想要晋升的×岗位，要求是能辅导别人完成设计。

我有什么辅导过别人的经历，或者我有一套如何辅导别人的方法论。

2

过去：工作重点

在这一部分中，你要选择能证明“我满足下一个职级能力标准”的工作成果和重点产出。

比如，要证明自己能辅导别人完成设计，就得有相关经历：“我曾经花四个月辅导一位新入职的产品经理，完成了一个模块的产品交付。”有了这样的证据，说服力就提升了。

如果你还想把这个证据写得更加精彩，我给你支两招：成长法和沉淀法。

第一招，成长法。你从A状态成长到了B状态。

比如，“年初，我能够独立完成App的设计方案；到了今年年底，我已经可以辅导新人完成App的设计方案。”有起点，有终点，你的成长线就很明显了。

第二招：沉淀法。说明成长过程中你沉淀下来了哪些经验。

比如，“在辅导新人的过程中，我沉淀出了这一类的工作流程手册，为公司积累知识资产。”这也是你能力成长的证据。

3

未来：成长计划

这部分想写出亮点，最好给出一个行动。如果在你的职级要求中，有特别重要、但还存在不足的地方，它就应该变成我们成长计划的目标。

比如，你目前欠缺学习经营财务的知识，你要定义出这个问题，而且给一个行动：“我参加了三个月的线上经营管理训练营，产出了一份针对我们部门的学习报告，放在附件，请各位老师查阅。”

以上与你分享的三点是述职材料的基本面。但如果还想再更进一步，还会牵扯到工作计划怎么写，工作总结怎么写，甚至这个方法还能迁移到简历怎么写得出彩。