好好的，为什么要轮岗？

机关工作各个岗位，人来人走，那是家常便饭。因为铁打的营盘流水的兵，一个人总不能在一个岗位干一辈子。而且有时候，我们甚至希望换岗位，因为一般情况下这意味着提拔。

但也有特殊情况，而且还不少见，那就是轮岗。轮岗的意思就是相同级别的人，大家换一换岗位，你到我这来，我到他那去，也涉及不到提拔，就是单纯地给你换换岗位。

当然，这种事情多发生在领导身上，作为大头兵一般只有观望的份。因为大头兵得干活，突然来个新手，让领导咋办？

所以说，轮岗对于大头兵来讲，就意味着要无条件地接受换领导这个现实。除此之外，更多的时候那就是一脸地茫然，在心里一个劲地嘀咕，干的好好地，为啥要这么折腾、轮岗呢？

01 为了干部成长

轮岗往大了说，可以上升到制度层面。其意义就是为了干部的多岗位锻炼，从而加强整个干部队伍建设。不容否认，轮岗的这个作用的确存在。

组织部门培养提拔干部最重要的一条就是看这个干部有没有经历过多岗位锻炼。所以，在多个岗位工作过，对于领导干部的提拔晋升来讲，是优势。我们应当争取多岗位锻炼。

02 为了强化领导

轮岗的理由可以有很多种，这全凭领导的一张嘴，但无论怎么说，首先可以肯定的是，领导心里肯定是觉得轮岗有好处，现在的状况还不够好。

至于好处是什么？我们从领导个人来讲，那就是有助于加强他的领导，使你时刻处于他的掌控之下。

我们都知道，军队长官的调动很频繁，为什么？就是为了防止一个人说了算，上级领导指挥不动下级领导。

机关单位也是，如果一个中层领导，个人表现过于突出，上级领导很难控制，这时把他调整到别的岗位就是“釜底抽薪”的杀手锏。

这种情况多发生在新领导到任，旧领导树大根深、不服管的情况下。所以说，干工作，没有威望不行，威望太高也不行，要听领导的话。

03 为了打破利益僵局

我们都知道，不同科室之间既是合作关系，也是竞争关系。特别是如果长时间人员固定，很可能形成不同的利益小团体。

各个科室负责人很可能出现护犊子、事不关己高高挂起等问题。有的为了多占一间办公室、多分一些设备而勾心斗角，把自己负责的部门当成自己的自留地。

更为严重的是，身在其中的下属因为是利益获得者，往往感觉良好，不觉得这是问题。

从工作层面考虑，不同科室负责的领域不同，权力大小自然不同。这就容易导致弱势部门的领导心里不平衡、影响工作积极性，强势部门的领导独霸一方、滋生腐败等问题。因此，要轮岗，要保持岗位土壤的新鲜度。

试想，当轮岗来临，被轮岗的人发现，昔日别人的下属成了自己的下属，昔日自己的下属成了别人的下属，昔日自己费尽心思置办的家当给了别人，为他人作嫁衣裳，思想上能不受到触动么？

所以说，干工作还是要看长远，要处以公心，热情真诚地对待每一个人，正确处理好不同利益之间的关系，做一个公道正派的人。

04 为了开拓创新

一个人在一个岗位干久了，思维就容易出现僵化，就没了新鲜感，工作也就陷入了原地踏步的困境。因此，要轮岗。

这也充分说明了经验的两面性。一方面，经验有助于指导我们未来的行动，另一方面，经验也容易限制我们的想象，阻碍我们的工作。

轮岗无论是对于被轮岗者，还是没被轮岗者，都是一个辛苦的阶段。被轮岗者要抓紧熟悉工作，本身还不能出什么力。

而对于没被轮岗的大头兵来讲，就更惨了。一方面要负重前行，确保工作正常运转。另一方面还要承受着来自新领导的各方审问。

原本一些很清晰明了、没必要较真的事，新领导来了，就要变得麻烦了，就需要准备更加详细的材料、非得把事情的来龙去脉说个底儿掉才行。

不过不得不承认，大头兵的业务能力就是在应对一个个新领导审问的过程中不断扎实进步的。

所以说，要经常跳出来、站在第三者的角度审视自己的工作。能够让外行人看明白的材料，才是好材料。