在单位，如何让领导同事愿意把选票投给你？

投票，是体现民主的最直接形式；投票，在很大程度上影响着每个人的进退留转。干部选拔时的民主推荐，是选拔任用的重要参考；领导干部年度考核民主评议，是干部使用奖惩的重要依据；以及，公务员年度考核评选优秀，职级晋升，党员民主评议，等等，每一项，都与个人切身利益息息相关。

固然，投票并非唯一取舍依据，领导的意见可能更举足轻重，但是，投票却是领导作出决策的重要参考和衡量指标。一名缺乏群众基础、大多数人不认可的同志，领导是绝对不敢提拔重用的。因为，这一是说明你影响力不够，协调沟通交际能力不行；二是提拔一个不受大家欢迎的人，很可能对领导自身利益和整个工作大局造成威胁、带来不利。

那么，想要同事在“提拔、留任、交流、降职”的选项中，心甘情愿给你在第一栏打勾；想要同事在“优秀、称职、基本称职、不称职”的选项中，毫不犹豫给你在第一栏打勾；想要同事在晋升职级、评先树优、选举代表等各类事宜中，条件反射般在你的名字后面打勾，就需要提高个人影响力、吸引力，让别人对你欲罢不能。

首先要让别人对你信服。

为什么领导秘书，职位不高，但在众人眼里，却往往威信很高、受人尊崇？因为他们在领导身边，正是领导的光芒，让秘书同样变得熠熠生辉。这给我们的启示是，要想方设法尽量多接近上层。这样做的好处显而易见，不仅让我们看起来自带光辉，也能让我们被领导了解、受到领导信任，同时，还可以在与单位最优秀的人交往中，学到更多、进步更快。

此外，如果你有独一无二的稀缺资源与能力，也要在合适时机，有意无意展现出来、偶尔提及一下。比如，你是世界顶级名校优势专业毕业的，你有乡村、县市、省，企业、事业单位工作经历经验，你曾经组织或参与过有巨大影响力的活动或项目，你的大伯是某某重量级大人物，等等。展示时要注意，一是自然而然不刻意；二是明白这些只是锦上添花，不可作为主食。

再者要注意外表。简单的深色西装、夹克和白色或蓝色衬衣，是男士的经典着装，这让人看起来专业、权威。在机关工作，不要让自己“五彩缤纷”，包括牛仔T恤，还有西服里面套马甲、毛衣，都会降低格调，你可以穿保暖衬衣啊，再冷的话，外面穿大衣。衣服的面料要尽量高档，人靠衣装马靠鞍，衣服的质量直接体现一个人的质量。你要穿的，像你的下一个目标职位那个层次的人。

其次要让别人对你喜欢。

不喜欢你，又如何会支持你，把票投给你？

你会对什么人有好感？是不是那些和你有共通之处的、说话顺耳、积极阳光富有活力和正能量、与我们接触较多的人？

别人写了一篇文章，或者发表了一番看法，你上来就巴拉巴拉提出不同意见，否定别人的劳动成果，这样的人，是不是很讨厌？相反，有的人则能实事求是、恰到好处、具体详尽地夸赞你，你是不是瞬间觉得找到了知音？就算他回过头来再指出你一些不足，你也乐意接受。另外，像我有洁癖，如果我知道你也有与我类似的生活习惯，可能我就会对你产生更多共鸣。

还有很重要的一点是，人们对与自己接触和合作较多、有一定了解、比较熟悉的人，更有好感。为什么在综合处、办公室等类似机构工作的，更容易得到提拔？因为除了他们更能具备全局观念外，与领导、与其他处室的同志打交道多、在大家面前晃悠多，也是重要因素。基于此，在做好分内工作的同时，多与领导同志们见面、交往，增加自身曝光率和知名度，是让别人认可的重要方面。而一旦遇到成立跨部门的类似议事协调机构等的机会，也要积极参加。

第三要善用从众心理和人性特点。

人们的普遍意识是，认为别人比自己掌握的信息更丰富全面，认为别人的选择与决定比自己的更科学有道理。这就是为什么那些自信的人，坚持走自己的路、不在乎他人的评论，反倒吸引众人追随自己的原因。

人们在选择一种行为时，往往会看别人是怎么做的。一件事情，只要有人带头，参与的人多，一般就能形成气候。像在单位微信群里，领导布置一件事情，这件事情可能不太令人舒服，比如说要求加班，然后群里长时间一片寂然；这时，只要有一个人率先回应，之后大家便争先恐后“收到”了，这就是榜样力量和从众心理的作用。

鉴于此，要想让别人支持你，就要善用这一原理，先争取一部分人的支持，以此带动大多数。这就是“朝中有人好做官”，如果讨论干部的常委会会议或者党组会上，有一位甚至多位领导为你说话，那么，在你条件差不多，又没有得罪其他人的情况下，整个班子就倾向你了。

这里注意，在你事先去向某位领导表达诉求、争取支持的时候，要力争让他作出承诺。当然所谓承诺，并不是领导满口答应、封官许愿，直接说出口要提拔你、帮助你，而是通过你与他的沟通，让他明白你的意愿，并在心里接受你和你的要求。须知，人对自己承诺过的事情，一般来说，都会积极兑现。

这其中还有一个技巧是，当你提出一个高的要求，领导无法满足你，之后你再提一个略低的要求时，他一般会同意，因为他觉得亏欠你。这就是为什么很多干部，在本部门没提起来，却去了一个颇不错的其他单位。比如，办公厅主任勤勤恳恳兢兢业业为领导服务多年，但由于多种原因，提不上去副部级，这时，就很可能被安排到一个有相当“福利”，比如可以经常有机会出国的司局任职。

第四要善于助人。

投我以木桃，报之以琼瑶。人们对曾经帮助过自己的人，往往充满感恩，总是设法予以回报。

像这次疫情之初，日本多次捐赠我国物资，甚至在其本国疫情已开始蔓延之时，依然坚持捐赠。对此，国人十分感动，不仅政府部门表示“铭记在心”，广大网友也是一再表示感谢。我们对日本的好感，可以说由此达到了前所未有的高度。

人都是有感恩之情的，你帮了别人，别人反过来也会帮你。在单位里也一样，在力所能及的范围内，在一定的限度内，对别人的困难，能帮就帮。你是不是对当年赏识你、信任你、提拔你的那位老领导感激有加，没齿难忘？是不是对刚刚参加工作时，为你指点迷津的直接上司心存谢意，拳拳在念？

不过，帮忙是有原则的，更是有目的的，也必须有选择性，有技巧；否则，无条件为任何人做事，不仅浪费自己的时间精力，耽搁自己的事情，最终结果也反倒让人看低。我们不是志愿者，一视同仁地对陌生人伸出援手，我们在职场上帮助别人的目的，是与对方建立良好关系，取得互惠互利。

综上所述，在单位里，想让领导同事支持我们，在投票时优先考虑推举我们，就要树立自己的威信、赢得别人的好感、善于而非乐于助人，并借助于从众心理和其他人性特点。

当然，与此同时，我们必须还得抓住根本，即不断提升自身素质和能力，不断创造工作业绩与价值，为单位作出贡献，为领导分担忧患。有实力，才更有底气；有实力，才更能赢得人心。