副职能力强是好事，但要学当“清道夫”，切莫触碰一把手这4个禁忌

一忌不热情支持正职工作，而是掂量正职的能力。

如决策上对正职的决策意见不发表意见，不管正确与否，都说“可以，可以”，有时明知决策有疏漏也闭口不谈，只等当后诸葛；在实施中，对出现的一些倾向性问题，正职没有发现时，不向正职建议，待问题发展到相当程度，再洋洋得意地提出意见，以示自己高出一等；在处理难题时，即使在自己职权范围内的事，也不去当“清道夫”，而是往正职头上推，有时甚设圈套让正职去钻，事后又诱发下属向正职发难。

二忌不乐意当配角，而是经常越权决策，另行其是

尤其是资历较深的副职，往往凭借自己能力较强、业务熟悉，工作上表现不接受正职的领导，摆老资格，越权决策；对自己分管的工作，从不与正职商量；喜欢出风头、抢镜头，不求工作“突破”，却求个人“突出”；听下级汇报、请示工作，抢先在正职之前先行答复，使正职为难，等等。

三忌不处处维护正职的威信，而是寻机揭正职的短处

切不可经常把正职的短处在群众中宣扬，更不能在正职工作失误时趁机大造舆论，向上级打小报告，标榜自己，而贬低正职。

四忌不从自身找原因，而是埋怨组织不重用

有些人由于当副职时间较长，不从主观上反省自己，而却把问题归结为“朝中无人难做官”，埋怨当今缺少“伯乐”，有的甚至把矛盾焦点集中在正职身上，把“火”“气”往正职头上发。