清华选调生突然打听领导安排，给我上了一课

人家清华毕业，追着汇报，你还害羞啥？

我们单位有一清华大学定向选调生，去年开始到乡镇挂职锻炼。

最近突然打来电话，打听单位“一把手”最近时间安排，看看什么时候找领导汇报下工作。

这让我不得不佩服清华大学高材生的素质水平，也让我对挂职锻炼怎么给领导汇报好产生了思考。

01

不能不汇报，也不能老汇报

不汇报说明你不会干工作，老汇报也说明你不会干工作。

不汇报，领导如何知道你干了什么、干得怎么样。

但老汇报也不好，一方面领导会烦你，让你下基层，你老往回跑算怎么回事，是不安心还是对领导安排有意见？

另一方面，同事也会烦你，老回来找领导汇报，让同事觉得你在基层不踏实，并且爱走上层路线，以致留下不好印象。

所以，找领导汇报，要根据你到基层锻炼的岗位工作，掌握好频次，一般的两三个月一口头汇报、半年一年书面汇报就可以了。

其实，最好能让领导到你锻炼的地方去一两趟，实地汇报的效果最好。

而且有基层领导给你说好话，基层领导还感谢你给他们创造了接触上级领导的机会，对你以后挂职工作也很有利。

02

不能不汇报，也不能都汇报

不汇报，领导不知道你在基层情况，但什么事都汇报、什么人都汇报也不好。

领导，尤其是单位的“一把手”是处理大事的，你如果拿着一些小事去给他汇报，啰里啰嗦的，领导必定烦，而且觉得你没能力、没水平、没担当，不是干大事的料。

所以，小事杂事不汇报，只汇报大事关键事。

同时，向什么人汇报要把握好，一般直接领导、主管领导和“一把手”一定要专门汇报，其他领导虽不专门汇报，但也要在不同场合交流时，潜移默化地汇报你的工作和体会。

虽然他们不是你的主管领导，但日后研究提拔，给你说句好话相当有利。

03

不能光说苦，也不能不说苦

光说苦，是呆子，会让领导感觉你怕吃苦、没担当。

不说苦，是傻子，你不说，领导怎么会知道你在基层到底有多苦，毕竟他们好多年没在基层待过，对于基层艰苦的感知，仅存留在以往的经验和目前的想象。

所以你要告诉领导你到底有多苦。领导不知道你的真苦，就凸显不出你的成绩。

在平地上盖栋楼，和在沼泽地里盖栋楼付出的艰辛明显不一样的，更关键的是核心技术的差距。有对比，方显勇毅，方显你的能力。

不过要切记，不能把苦老挂在嘴边，给领导说一两次，让领导知道就好。最好能让领导主动问，或者从基层的领导嘴里说出来。

04

不能只汇报成果，也要汇报过程

日常工作中，领导好只听结果，因为那都是些日常的事情，过程也就那样，没有太多特别的。

但下基层锻炼不一样，很多东西不仅在成果里，还有很多在过程里。

一般领导还是比较喜欢听下基层干部说干事过程的，因为是人都有好奇心，基层的很多事，对于上层领导而言也是个稀罕事。

所以，汇报工作时要适当讲些不一样的关键过程。

时间允许的话，最好能加些实例，特别是那些表面有趣，实际内涵丰富的实例，要多讲几个，让领导听了高兴，还能体会你在其中的心酸。

这就是以情感人吧。

05

不能只汇报成绩，也要汇报困难

大家一般都喜欢报喜不报忧，觉得你会很牛似的。

实际这样未必好。

光报成绩，觉得你很顺，实际上顺吗？这个只有自己知道。

领导也是干事的人，他们知道只要干事就会有困难。

不过这困难分很多种，一种你能稍加努力解决的，一种是你用上吃奶的劲能解决的，还有一种是你解决不了但领导能帮你解决的，最后一种是领导也解决不了的。

如果我们要汇报，就汇报中间那两种。

你用上吃奶的劲的困难怎样解决的，可以有声有色地给领导讲讲，让领导知道你的能力。

领导可以帮助解决的困难，也跟领导说说，一般领导都会帮忙解决。

而困难解决了，你的成绩又多了一项。更重要的是，你可以把这项成绩算是领导的，多多宣传，这难道不是很名正言顺的拍马屁机会吗？

当然，需要领导帮助解决的困难不能多，有一两件足矣。

06

不能只汇报工作，也要汇报体会

领导放你下去锻炼，一个更主要的目的是让你学东西的。

如果你只汇报工作，领导是可以大体了解你的作为和一定能力的。

但这并不够，我们得直接回应领导，得跟领导汇报你通过下基层学习到了什么，有什么体会感想，对以后工作有什么指导意义。

这样做，既能让领导觉得你是个定位准的人，是个爱学习的人，是个自觉的人，是个上进的人，是个让人放心的人。都让领导放心了，领导不重用你重用谁啊？

基层锻炼虽辛苦，但机会难得，好好把握，你将走的更快更远！加油！