领导青睐的所谓主动工作，无非是要做到这几条

一个朋友这几天跟我抱怨，说他那最近来了个新人，特别不行，工作一点都不主动。我问，啥情况，咋就不主动了?朋友说，比如说，地上掉了一个本子和一支笔，你让她把本子捡起来，她绝对不会去碰笔，这样的下属，带着忒累。

我挺理解这位朋友，干事主动的人，没有人不喜欢，事交给他放心，自己也少受累，时不时还能有惊喜。但麻烦的地方在于，主动在某种程度上是一种性格，有些人天生就主动，喜欢折腾事，没事干就不舒服;有些人天生就不主动，多一事不如少一事，宁愿发发呆。

那意思是天生就被动的人就死定了吗?当然不是。好比，有些人天生会撩妹，即兴发挥就能把妹子逗得前仰后合，有些人天赋虽然一般，多背几个冷笑话也能找到女朋友。

工作的主动性，并非不能后天学习和培养，石头觉得，关键是平时要有意识的做到这几条：

1、回复与反馈。

事情交代下去，工作布置下去，几天过去没有声响，好像石沉大海似的，是最容易让人觉得你工作不主动的。

我刚到办公室时也出这种问题，大事、拿不准的事、难落实的事还时不时想着跟领导及时汇报，到了通知、传话、寄东西、送材料这种小事，觉得无关紧要、不足挂齿，反倒懒得再多一句嘴。

后来办公室里有了实习生，经常会请实习生帮自己做一些杂事，比如，让实习生去寄快递，心里就会老惦记要看到快递回执单;让实习生通知一个会，就老想问问是不是都回复了;让实习生出去接嘉宾，就老担心有没有按时到，有没有顺利交接上。

这才逐渐能够体会到领导布置工作之后的心态，领导把事情交给你了，即使是小事，但事实上还是脱离了他的视野和掌控，这和他亲自去办是完全不同的，他无从知道办了没有、办到什么程度，此时的领导大概就像在黑夜里转悠摸索的人，焦虑的等待是一种很自然的心态，产生这种焦虑并不是他不信任你，这只是一种人性。

而你的及时汇报和反馈就像黑夜里的灯塔，会让他倍感安心甚至欣喜。打个不恰当的比方，就如同你跟心爱的姑娘表白之后，攥着手机到哪也不愿撒开，时刻期盼姑娘“我愿意”或“你是个好人”的回复一样。

将心比心，换位思考，无论领导交办的是多么微不足道的小事，是不是都应该有个回应、有个声响呢?只有你的及时反馈和回复，才能让如热锅上蚂蚁般焦虑的领导放松下来。

2、出现意外和变化及时通气。

办公室工作头绪多，经常出现变化。会议的时间说改就改，嘉宾说不来就不来，头天布置的稿子说不需要就不用写，这都是很正常的现象。变化会给我们增加很多工作量，面对变化，抱怨没有用，只有及时通气才能展现主动和担当的姿态。

变化出现的时候，一定要及时汇报给你的领导，以及相关可能受到影响的其他同事。

有些人，情况出了变化，别人不问，自己也不讲，结果害得一大堆人跟着做了无用功，甚至活动出现重大纰漏。他还不以为然，他觉得，不是我的问题啊，都是不可抗力啊，真是该抽。

我就曾碰到这种人，开始通知你某天某个活动要准备PPT，一定要认真做，主要就是展示PPT。结果熬夜弄出来了，到了现场才告诉你，时间不够，PPT展示环节取消了。那感觉，真是恨得牙根疼。

3、追问。

面对工作，单纯的应允当然说不上犯了什么大错，但确实让人感觉缺了点主动。

追问可以显示主动，让人感觉到你有加深对工作理解和认知的强烈意愿。

稿子布置下来了，有些人一言不合就开写，管他三七二十一;有些人则不急不躁，不断的追问：有没有语言风格上的要求?有没有一定要表达的意思?有没有什么背景材料?有没有字数限制?有没有完成时限?等等。

显然，不断追问的人给人感觉上要主动的多，领导肯定不会因为你的追问而愠怒，而只会对你保质保量完成任务更有信心和把握。

同时，从工作完成的效果上看，敢于追问的肯定也要好。一言不合就开撸，跑偏的可能性极大，搞不好就要推倒从来。

4、多做一点，做深一点。

揽事不是个好词，很多人对办公室分工肥瘦不均，累的累死、闲的闲死的现象深恶痛绝。

确实，我也觉得，就整体而言，分工有序、各尽所能、权责明晰、赏罚分明的运转状态才是一个单位最健康最有活力的状态。一个部门或单位如果只靠几杆枪强撑着，其他人都在耍大刀，肯定不是长久之计。

但是，就个人而言，在力所能及的情况下，主动把分内的任务领回来，主动承担一点非自己工作职责的事情，主动在基本要求之外把事情想的再深入一点，都会让人生出额外好感，这是四两拨千斤的划算买卖。

很简单的例子，同样是给领导送报纸，小李只止步于“送”，每天把当日的书报一卷，往领导案头一堆就算完了;小张机灵多了，把不同报纸分叠放整齐，杂志、信件分的井然有序，甚至看上去比较重要的信件、当天报纸上与工作相关的重要内容等还会适时提醒领导。你说哪个会让人觉得主动呢?

5、推进。

推进是我们写稿子常用的一个词，而且往往就是和“主动”连在一起用，主动推进改革、主动推动工作，等等。这说明，只要我们“推进”某事，就会显得主动了。

在百度百科的释义中，推进的意思是，对事物的运动状态施加影响，使其继续朝一定的方向运动(向前运动)。具体到工作中，推进其实就是说一直盯着某事，不断解决疑问和困难，让事情向完成的方向进展。

前面几条主动工作的办法都相对明确，好上手。最后这条“推进”，却相对模糊，不那么好理解，上手也更复杂。原因在于，推进不是单个的行为或步骤，而是一系列综合行动的集合。

在我看来，要使事情持续向前进展，“推进”至少应包括：经常性的询问进度，了解事情的进展情况，并对上汇报对下通报;对当前存在的问题以及影响进度的问题和困难发起讨论，并寻求可解决的方案或路线图;争取各种内部外部资源，人、财、物、政策等。

拿简单的办会举例，领导让你负责从某次学习六中全会精神会议，积极推进的状态应该是：

你首先得追着领导把日期和参会范围定下来;然后拟定议程并报批;然后协调相关部门，把会务、材料、嘉宾等各个组的任务协调下去;然后根据会议时间倒推，不断督促各个组的工作进度;有主讲嘉宾来不了，及时报告，通过各种途径寻求替代方案;最后把会开成。

不积极推进的状态则是：

只等着领导定时间，领导忘了说，我也装傻，最后六中全会过去半年了学习会也没有开。

做到以上几条，基本就能从一个被动的、只能接受任务的同志，转变为一个主动的，可以积极反馈、推动工作的同志，不断给领导和同事以惊喜，你的办公室生涯，或许也就豁然开朗起来了。

【来源：办公室的秘密（微信bgsdmm）】