像领导一样思考的材料员

桌面一阵子不清理，很快就爬满了密密麻麻的文档图标。请示、汇报、总结、简报，各种各样的材料，每天应接不暇。个中忙碌的种种，不是做这行的还真不容易理解。材料对领导口味，那还容易对付，起个稿子，初稿就七七八八，剩下的小打小闹。解释一番，甚至都不用怎么动，也就过去了。如果领导比较挑剔，或者不太信任，要动大手术，那么就比较头大了。经过一段时间磨合以后，彼此之间就建立了信任关系，工作起来也就顺畅。很多领导人用惯了一个笔杆子，不太愿意换人就是这个原因。

所以，起草文稿契合领导的思路就很重要了。特别是讲话稿，是代拟稿。执笔的是材料员，内容是领导所思所想，是领导的工作意图、工作部署和工作要求。要站在领导的高度和角度来布局谋篇。以前开玩笑说很多材料员后来放出去就可以当领导，而且事实上也确实很多笔杆子后来走上了领导人的岗位。这也不是没有道理的。人家经常代替领导执笔，写的是领导的思路，写得多了，思路就跟上了领导的节奏，看待工作的格局就大了。这是干材料工作必要会带来的正面效应。如果格局不够大、思路不够宽，跟不上领导的思路，那也干不好材料工作。

一篇材料，说领导所想是基本。同时，还要补充领导所未想，做好参谋的作用。由于领导站的高，很多细节不会去考虑得很周祥。所以，具体落到材料、写在文字上的时候，执笔人就要补充完整、补充正确。比如一些说法，是不是过头了，一些提法是否符合法律法规，一些工作参与部门是否契合职能。这些问题需要执笔人认真考究，仔细斟酌，避免错漏和乌龙。

为了做好工作，就逼着材料员要向领导看齐。要比领导更勤快的研读政策和文件，要留意领导关心的工作重点，业务上要有思考有主张，这样才能干好材料的工作。养成这样的习惯，假以时日才能真正成为独当一面、让领导信任的笔杆子。

【来源：公文行者】