经验材料：街道“小网格”构建城市基层党建“大格局”

一、背景与起因

街道成立于某年，是区委区政府所在地和×大学城核心区，区域面积×平方公里，下设多少个社区，总人口多少万。辖区内有×所高校、多少个小区、多少个商业街区、多少个驻街单位。街道工委直属(单字替换)组织多少个、(单字替换)员多少名，区域内在职(单字替换)员、流动(单字替换)员过万名。×街道集高校、商业街区、高档商品房小区、拆迁(名称替换)房小区于一体，面对城市化快速推进，城市基层(单字替换)建和基层治理面临许多新的挑战和问题。

一是群众诉求复杂多样。在大学城开发建设过程中，外来人口大量迁入，居民构成多样，既有高学历高收入人群，也有外来务工人员，还有拆迁(名称替换)群众，群众服务需求呈多样化增长，各种利益关系日趋复杂，物业矛盾、就业矛盾、拆迁遗留矛盾相互叠加。

二是社会治理任务繁重。随着社会治理重心下移，街道社区承接了大量的行政管理和社会治理任务，“上面千条线、下面一根针”，大部分精力都在疲于应付各类行政事务上，服务群众有心无力，很多管理、服务都跟不上。

三是区域资源条块分割。辖区内众多高校、单位拥有大量优质资源，但由于管理体制和隶属关系限制，相对封闭、各自为阵。特别是以高校为代表的驻区单位层级较高，街道统筹协调难度比较大，在整合资源开展服务方面，面临“小马拉大车”的困境。

四是基层组织功能弱化。街道在国有企业×农牧场基础上建成，街道社区干部大多从农牧场职工转岗而来，缺乏群众工作经验，发现解决问题、化解矛盾纠纷的能力不足。

【文章共5772字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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