关于全市深化街道管理体制改革情况的报告
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近年来,市持续全面深入推动乡镇(街道)机构改革,下好街道管理体制改革“先手棋”,努力走出一条贯彻(中间的意思,一个名称替换)精神、符合省委举措、彰显某市特色、契合基层实际的城市基层(单字替换)建引领基层治理改革路径。
一、突出功能定位,强化协调性联动。某市针对以往城市各领域各部门条块分割、联系不紧、各自分离的问题,积极践行“战区”理念,着力提升街道(单字替换)组织统筹协调功能,形成以街道(单字替换)组织为枢纽,统筹区域各类组织协同联动的基层治理格局。
一是着眼互联互动。全面推行街道“大工委”、社区“大(单字替换)委”制,把“大工委”机制写入街道“三定”规定,市县领导干部兼任“大工委”召集人,吸纳×多个机关企事业单位(单字替换)组织与街道社区共驻共建,推选×多名(单字替换)组织负责人为街道社区“兼职委员”,每年签订共建协议,开展项目认领、结对帮扶等活动×多场次。
二是着眼赋权赋能。推行“街道吹哨、部门报到”,明确街道延伸县(市、区)政府在城市工作领域的组织协调权、监督检查权,赋予街道重大决策建议权、规划布局参与权、公共事务综合管理权、对县(市、区)直派驻机构的绩效考评、评优评先、干部推荐以及人事考核与任免征求意见权、干部统筹使用权等权力,并制定具体操作办法,提升街道“话语权”。
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