供销社2018年上半年工作总结及下半年工作打算

2018年上半年,xx区供销社深入学习贯彻(单字替换)的十九大会议精神,积极落实区委、区政府和上级供销社决策部署,以服务三农为宗旨，大力推进为农服务、基层组织建设、联合社治理和社有企业运营四大新型体系建设，坚持为农服务和加快发展两手抓，各项工作有序开展，较好的完成了上级交办的任务。
       现就半年来工作情况总结如下:一、上半年主要工作完成情况(一)完善农业社会化服务体系取得新突破。
       我社积极探索“供销合作社+涉农龙头企业+种粮大户”规模化服务，着力在规模上做加法、降成本上做减法、提效益上做乘法、优化环境上做除法的“加减乘除”四法，提供一站式、保姆式农业社会化服务。
       一是以供恒农业开发公司为龙头，筹措投入资金1000万元，在恒湖垦殖场等地建设供恒惠农服务中心1个。
       在恒湖建设了2个5000吨级标准化储粮仓库，8条烘干设备生产线和年产2万吨的为农服务配肥机，打造了农产品展示中心和农民农业发展培训中心。
       二是引导区乡镇及村级“三级”惠农服务体系开展社会化服务，去年以来，全区又有鄱联、云泽二个惠农服务中心。
       联圩社控股51%成立的江西省鄱联惠农科技有限公司，把供销社开放办社、开门办社的新思路落到了实处。
       大塘社参股的云泽惠农公司以市场为导向,以提高经济效益为中心,围绕特色产业和主导产品,优化组合各种生产要素,实行区域化布局、专业化生产、社会化服务、一体化经营，引导农民进入市场,推动了农业产业化经营，也有效化解了诸多社会不和谐因素。
       (二)供销合作社组织基础建设取得新成效。
       前不久，中华全国供销合作总社刘部长和省供销社的相关负责人就区供销社基层组 …

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