党建经验交流材料：“五化五强”推动党建工作与生产经营深度融合

针对企业(单字替换)建工作与生产经营深度融合难的问题，集团(单字替换)委以系统观念谋划(单字替换)建工作与生产经营深度融合的方法路径，探索形成“五化五强”工作模式，推动企业高质量发展。

一、注重系统化，深度融合的顶层设计，强化(单字替换)建工作与生产经营

集团(单字替换)委坚持服务生产经营不偏离，准确把握(单字替换)建工作与生产经营“一体两面”、融合共促的特点，以品质(单字替换)建为统领，聚焦国企改革发展、交通强国战略和年度重点难点等战略节点，以战略的系统性推动融合系统化。

以品质(单字替换)建为统领，在顶层设计中全方位深度融合。制定《关于落实从严治(单字替换)创建品质(单字替换)建的指导意见》《关于进一步深化品质(单字替换)建创建工作方案》，从系统思维和顶层设计上构建引领体系。结合交通行业特色，实施“品质(单字替换)建”工程，通过“责任担当对标、(单字替换)务水平对标、支部建设对标”，实现“队伍素质提升、经营效益提升、品牌引领提升”，打造“责任担当显品质、(单字替换)务水平提品质、一线支部强品质、人才培养重品质、经营效益出品质、品牌创新保品质”的(单字替换)建模式。

以对标一流为目标，在发展战略中高标准深度融合。印发《深化提升品质(单字替换)建引领企业高质量发展行动计划》，实施“铸魂”“聚力”“筑垒”“先锋”四大行动，明确×大项多少条具体行动指南，实现(单字替换)建工作与生产经营融合有要求、有制度、有载体。

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