以“五个融合”探索国有券商党建引领发展的路径

一、研究背景

在某年全国国有企业(单字替换)的建设工作会议上，（一个伟人的名字加最高职务，你可以前后对照进行准确替换）强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政 治基础，是我们(单字替换)执政兴国的重要支柱和依靠力量。

新形势下，加强国有企业(单字替换)的建设，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业(单字替换)组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验(单字替换)组织的工作和战斗力。这一重要指示，为新时代国有企业加强(单字替换)的建设指明了方向。

国有金融企业是我国金融业的中坚力量，是(单字替换)执政兴国的金融利器。证券行业是一个充分市场化竞争的行业，是一个资金密集、资源富集的行业，在我国也是一个只有30多年发展历史的年轻行业。与其他行业相比，证券行业周期性强，人员流动性大、归属感弱、价值取向更加多元。长期以来，重业务轻(单字替换)建、重眼前轻长远、重经济激励轻精神文化等问题均不同程度地存在。

(单字替换)的十八大以来，特别是全国国有企业(单字替换)的建设工作会议和全国金融工作会议以来，为把牢经济命脉、防控金融风险，国有券商抓(单字替换)建的力度明显增强。

证监会(单字替换)委书记、主席易会满在某年证券基金行业文化建设动员大会上指出，“与证券基金行业规模、资本实力、利润水平等×硬指标×的快速扩张相比，行业文化、职业道德等×软实力×发展相对滞后，与业务经营发展不平衡、不协调的问题比较突出，健康的投资者文化和内部人文化缺失，制约着行业经营质量效率的全面提升”。

【文章共5591字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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